تعداد نشریات | 418 |
تعداد شمارهها | 9,997 |
تعداد مقالات | 83,560 |
تعداد مشاهده مقاله | 77,800,521 |
تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 54,843,330 |
چالش های مدیریت آمایشی کلان شهر تهران بر پایه ی نگرش رئالیسم انتقادی | ||
آمایش محیط | ||
مقاله 8، دوره 8، شماره 30، آذر 1394، صفحه 153-171 اصل مقاله (281.14 K) | ||
نوع مقاله: پژوهشی | ||
نویسندگان | ||
محمدصادق یحیی پور1؛ مصیب قره بیگی* 2 | ||
1(دکترای جغرافیای سیاسی، واحد صومعهسرا، دانشگاه آزاد اسلامی، صومعهسرا، ایران) | ||
2(دانشجوی کارشناسی ارشد جغرافیای سیاسی، دانشگاه خوارزمی تهران، تهران، ایران) | ||
چکیده | ||
رئالیسم انتقادی، فضا را یک شبکهی نظاممند از سازمانها در نظر میآورد که در درون ساختارهای اجتماعی، اقتصادی و سیاسی بههم مرتبط شدهاند؛ برآیند چنین نگرشی، این است که اقدامات سازمانی بدون پرداختن به رابطهی آن با فضای پیرامونی و آمایشی قابل مطالعه نخواهد بود. از این روی، بهنظر میرسد که گوناگونی نقش و کارکرد مدیران و تصمیمسازان در تهران، یکی از سازوکارهای اثرگذار در وضعیت نابسامان فضای این شهر است. پژوهش حاضر با روش علی- مقایسهای و با بهرهگیری از روش های تصمیمگیری چندمعیاره، کوشیده است تا به ردهبندی شاخص های مدیریتی پنج نهاد مرتبط با تهران، شامل؛ شهرداری، شورای شهر، استانداری، فرمانداری و حکمرانان محلی (هستههای پنهان و دخیل در مدیریت شهری تهران که در نهادهایی چون ریاست جمهوری، قوهی قضائیه، مجلس شورای اسلامی و نهادهای نظامی حضور دارند) بپردازد. با همسنجی این پنج نهاد در پنج شاخص بودجه، نفوذ میانسازمانی، برخورداری سیاسی، لابیهای پنهان و دسترسی به مراجع قدرت، مشخص شد که نهادهای حکمران محلی با آنکه از نظر ساختاری، کم ترین نقشِ تعریف شده را در مدیریت شهری تهران دارند، اما در تصمیمسازی و کارگزاری این شهر، از بالاترین وزن برخوردار هستند. شهرداری تهران از نظر شاخص های یاد شده در ردهی دوم قرار گرفت و شورای شهر به همراه استانداری و فرمانداری نیز در ردههای پایانی جای گرفتند. بر پایهی نتایج برآمده از پژوهش، به نظر میرسد که یکپارچهسازی ساختار و کارگزار در مدیریت شهری تهران با رویکرد آمایشی یکی از برونرفتهای تمرکز فزایندهی این شهر است. | ||
کلیدواژهها | ||
رئالیسم انتقادی؛ یکپارچهسازی فضا؛ ساختار-کارگزار؛ کلان شهر تهران | ||
آمار تعداد مشاهده مقاله: 1,032 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 524 |