استقرار نظام ساماندهی محیط کار، 5S، در دانشگاه آزاد اسلامی واحد اردبیل

مدیریت بهره‌وری

مقاله 6، دوره 6، 4(23)زمستان، اسفند 1391، صفحه 111-124   

نوع مقاله: علمی پژوهشی

نویسندگان

شهرام میرزایی دریانی¹؛ بهمن شارقی^{* 2}

¹عضوهیأت علمی گروه مدیریت، واحد اردبیل، دانشگاه آزاد اسلامی،اردبیل، ایران-( بورسیه دکترای تخصصی مدیریت صنعتی گرایش سیستم)

²کارشناس طرح و برنامه دانشگاه آزاد اسلامی واحد اردبیل

چکیده

سازمان‌ها در هر مرحله ای از عمر خود و همچنین متأثر از فضای رقابتی پیرامون موجود، می‌دانند که بایستی از منابع، استفاده بهینه‌ای به عمل آورند. ساماندهی محیط کار، 5S، از جمله رویکردهایی است که بهره‌وری و تعالی سازمانی را امکان‌پذیر می‌سازد. مزایا و منافع حاصل از به کارگیری این نظام در ابعاد اقتصادی، فرهنگی و اجتماعی سیستم‌های انسانی در سطوح خرد و کلان، نشانگر جایگاه مهم این طرح نوین مدیریتی می‌باشد. موضوع طرح پژوهشی حاضر، بررسی استقرار 5S همراه با اقدامات لازم در خصوص بسترسازی آن بوده است. مسئولین و کارکنان با درک نکات مفهومی ‌5S در کاهش هر نوع اتلاف‌ها و در نتیجه بهبود روش‌ها و بهینه‌سازی سیستم‌ها، با علاقه‌مندی روزافزونی برای استقرار طرح مذکور مشارکت نموده‌اند. تحلیل یافته‌های حاصل از آزمون آماری t یک نمونه‌ای بر روی پرسش‌نامه پژوهشگرساخته نشان می‌دهد که مسئولین و کارکنان به کارگیری ابعاد پنج‌گانه 5S را مورد تأیید قرار داده‌اند. استفاده مطلوب از منابع، حذف به موقع مواد غیرضروری، ریشه‌یابی موفقیت‌آمیز آلودگی‌ها، بازنگری در استانداردهای موجود، افزایش تعهد مسئولین و کارکنان، بهبود سیستم‌های ارتباطی افراد، اهمیت به شناسایی هر نوع اتلاف با هدف کاهش انواع آن موارد قابل مشاهده‌ای می‌باشند که در دانشگاه آزاد اسلامی واحد اردبیل بر اساس استقرار این طرح به وقوع پیوسته‌اند.

کلیدواژه‌ها

بهبود مستمر؛ ساماندهی محیط کار؛ مدیریت کیفیت؛ مدیریت منابع؛ مدیریت اتلاف؛ مدیریت بهره‌وری

مراجع

Abutalebi, R. (2005). 5S The Basis of Implementation of TQM and the Achievement of Business Excellence. Baztab Publication, (In Persian).

Arabian, R. (2009). 5S This Machine of Change and Change. The Publication of the Center for Industrial Research and Training, (In Persian).

Hiryuki, H. (2002). Work Organization. Translated by: M. Al Khorshid, Mighate Noor Publication, (In Persian).

Imaj. M, (1996), "Kaizen: The Key to Japan's Competitive Success", New York, McGraw Hill

Khan Mokhtari, B. (2004). The Five Principles of Adornment in the Workplace, Sufis, (In Persian).

Machinnes. Richard L, (2005), "The Lean Enterprise Memory Jogger", Decission Sciences, 21(2), 416-437

March. Winsky, chatt. Shoch. Can, (2004), ''lean lexion: A Graphical for Lean Thinkness'' Lean Enterprise Institute

Nagashima. Soichiro, (2004),''Keiei 100-hyo=100 Management Charts''

Taheri, Sh. (2004). Productivity and Analysis in Organizations. Tehran: Hastan Publications, (In Persian).

Toshia, K., & Fardi, S. (1993). Five Practices for Organizing Work Environment. National Productivity Organization, (In Persian).

Tsu chiya. Kazeo, (2002), ''Super 5s in for Every One: A Nation Grows With Improved Productivity''

Turner. Suzanne, (2004), ''Tools for Succes: A Managers Guide,''

Osada, T. (1972). Five Principles for Achieving Excellence in the Workplace. Translated by: A. R. Zinatbakhsh, National Productivity Organization of Iran, (In Persian).

Peterson. James, Smith. Roland, (1998), "The 5S Pocket Guide", Productivity Press.

Fabrizio. Thomas A, Tapping. Don, (2006), "5S for the office: Organizing the workplace to Eliminate waste", Productivity Press.