مطالعه تطبیقی نحوه اجرای مهندسی ارزش در پروژه بیمارستان بین المللی تبریز و پروژه های تحت نظارت وزارت بهداشت و درمان

فصلنامه مدیریت راهبردی در سیستم های صنعتی (مدیریت صنعتی سابق)

مقاله 6، دوره 10، شماره 32، شهریور 1394، صفحه 67-80   

نوع مقاله: مقاله پژوهشی

نویسندگان

جواد میرزایی نصیرآباد^{* 1}؛ حیدر محمدزاده سالطه²

¹دانشجوی کارشناسی ارشد گروه حسابداری، واحد تبریز، دانشگاه آزاد اسلامی، تبریز، ایران

²استادیار، عضو هیئت علمی گروه حسابداری، واحد مرند، دانشگاه آزاد اسلامی، مرند، ایران

چکیده

استفاده از مهندسی ارزش در کشورهای پیشرفته تقریباً از سال 1950 آغاز شد و تا به امروز در حال تکامل است. استفاده از این روش در کشور ما نیز پیشرفت زیادی داشته است و برای برخی از پروژه ها با منابع مالی بالاتر نیز الزامی است.  روشهای مختلفی برای بررسی فرایندها و محصولات وجود دارد .این روشها در طول سالیان گذشته توسعه پیدا کرده اند که از آن جمله فن مهندسی ارزش است که هدف از به‌کارگیری آن بررسی تحلیلی و سیستماتیک فرایند و محصول به نحوی است که موجب کاهش هزینه ها و افزایش بازدهی شود. هدف از این تحقیق بررسی تطبیقی نحوه اجرای مهندسی ارزش در پروژه بیمارستان بین المللی تبریز و پروژه های تحت نظارت وزارت بهداشت و درمان می باشد. نتایج یافته های تحقیق نشان می دهد که کاربرد مهندسی ارزش در بخش خصوصی بدلیل عدم دخالت دولت و نبود بوروکراسی های متداول نتایج مثیتی به همراه داشته است.
 

کلیدواژه‌ها

مهندسی ارزش : فرایند اجرا: پروژه های عمرانی

مراجع

1. Arasti, MR, Zulghadr, H. (2008). analysis, value engineering process: providing a theoretical framework, Proceedings of the Seminar, Value Engineering
2. Jabalameli, M.S, Mir Mohammad Sadeghi, A. (2005). Value Engineering", published by the Euphrates
3. Maki, M. Sadat, Amadi, M. (2010). Value Engineering Bridge Construction Project", Thesis Railway Engineering, University of Science and Technology
4. Mammly, K and Abedi, F. (2004).The leading educational mission of Value Engineering, Value Engineering Conference in transit countries.
5. Robbins, Stephen (2006) Organizational behavior, Arabs translated and Parsaeian, Tehran: Cultural Research Bureau.
6. Gholipour, Y, and Beyraghi, H. (2009). Principles of Value Engineering. Tehran: cashmere.
7. Womack, J.P. and Jones, D.T. (2006). Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in your Corporation,” Simon and Shuster, New York,
8. Ohno, T. (2008). Toyota Production system-Beyond Large Scale Production,” Productivity Inc.
9. Rother M., Shook J.,(2010)"Learning to See: Value Stream Mapping to Add Value and Eliminate Muda," Lean Enterprise Institute.
10. Lee B. (2001). Value Stream Mapping. IMfgE at Wichita State University.
11. Djumin S. D., Wibowo Y. and Irani Sh. A. (2009). Value Stream Mapping from an Industrial Engineering Viewpoint," Department of Industrial, Welding and Systems Engineering, The Ohio University, Columbus Ohio 43210.
12.  Tapping D., Luyster T.and shukert. (2002). Value Stream management: Productivity Press.