مدلی در جهت بیان منطق سیستم ERP و مطالعه موردی کاربرد آن در نت

فصلنامه مدیریت راهبردی در سیستم های صنعتی (مدیریت صنعتی سابق)

مقاله 7، دوره 7، شماره 21، آبان 1391، صفحه 83-96   

نوع مقاله: مقاله پژوهشی

نویسندگان

عدنان کشوری^{* 1}؛ آرش مهدی زاده²؛ حامد میرزاپور میرزاپور³

¹عسلویه، کارشناس ارشد امور حقوقی و پیمان‌های پتروشیمی مروارید و مدرس دانشگاه پیام نور مرکز بین الملل عسلویه

²کارشناس ارشد برنامه‌ریزی نت پتروشیمی مروارید، عسلویه، ایران

³کارشناس ارشد برنامه‌ریزی نت پتروشیمی مروارید، عسلویه، ایران

چکیده

 این مقاله در پی ایجاد ارتباط منطقی بین مفاهیم پایه ERP و ایجاد چارچوبی برای درک هرچه بهتر ERP و چگونگی اجرای آن می‌باشد و سعی شده است با نمایش صفحه‌ای از عملیات انجام شده واحد نت، در بسته نرم افزاری ERP توصیف بهتری از سیستم برنامه‌ریزی منابع سازمانی با روش‌های غیرفنی که برای عموم قابل درک باشد، انجام پذیرد. ساختار اولیه سیستم ERP برگرفته از مدل کسب و کار  4P می‌باشد، زیرا  بیشتر مدیران مؤلفه‌های آن را می‌شناسند، بنابراین با آن به راحتی ارتباط برقرار می‌کنند. سیستم ERP به چهار مؤلفه اصلی تقسیم می‌شود که عبارتند از: نرم افزار، نقطه نظر مشتری، مدیریت تغییر و جریان فرآیندهای درونی سیستم. متدولوژی به عنوان یک مؤلفه جامع، این چهار مؤلفه را در جهت تامین یکپارچگی و اجرا در شیوه سازمان یافته، احاطه می‌کند. برنامه‌ریزی نگهداری و تعمیرات جهت تداوم شرایط تولید به کمک نیروی انسانی و نگهداشتن تجهیزات در شرایط طبیعی، که از منابع اصلی سازمان محسوب می‌شوند، ازطریق این سیستم نرم افزاری بسیار ساده خواهد بود. بنابراین یافته های تحقیق با ایجاد مدل ادراکی و ویژگی عناصر متفاوت آن، ما را در درک بهتر پیچیدگی سیستم ERP و فرآیندهای انجام شده در آن یاری می‌رساند.
 

کلیدواژه‌ها

سیستم برنامه‌ریزی منابع سازمان؛ مدل‌سازی؛ نگهداری و تعمیرات

مراجع

1. Duffuaa, S.O., & Ben-Daya, M., & Andijani, A.A. (2009). A generic conceptual simulation model for maintenance systems. Journal of Quality in Maintenance Engineering, 12(2),18 - 21.
2. Bouwers, R., & Eric, V. (2009). Multidimensional Software Monitoring Applied to ERP. Electronic Notes in Theoretical Computer Science, 3 (1), 147 – 148.
3. Marnewick, L., & Carl, L. (2009). A conceptual model for enterprise resource planning (ERP). Information Management & Computer Security, 13(5), 122 – 127.
4. Malhotra, T., & Rajiv, C. (2010). Critical decisions for ERP integration: Small business issues. International Journal of Information Management, 19(2), 47 – 53.
5. Malach-Pines, A., & Dov, D. (2009). Project manager-project (PM-P) fit and project success. International Journal of Operations & Production Management, 29(3), 268 – 291.
6. Metaxiotis, K., & Zafeiropoulos, I., & Nikolinakou, K. (2010). Goal directed project management methodology for the support of ERP implementation and optimal adaptation procedure. Information Management & Computer Security, 13(1), 55 – 71.
7. Simon, A. & Schoeman, P. & Sohal, A. (2010). Prioritised best practices in a ratified consulting services maturity model for ERP consulting. Journal of Enterprise Information Management, 23(1), 100 – 124.
8. Bhatt, G. & Gupta, N. & Kitchens, F. (2010). An exploratory study of groupware use in the knowledge management process. Journal of Enterprise Information Management, 18(1), 28 – 46.
9. Ilangkumaran, M. & Kumanan, S. (2009). Selection of maintenance policy for textile industry using hybrid multi-criteria decision making approach. Journal of Manufacturing Technology Management, 20(7), 1009 – 1022.
10. Lopez, P. & Centeno, G. (2008). Integrated system to maximize efficiency in transit maintenance departments. International Journal of Productivity and Performance Management, 55(8), 638– 654.