بررسی سطح بندی و مولفه های نمایشگاه‌های بین المللی گردشگری و صنایع وابسته با استفاده از مدل سازی ساختاری تفسیری( ISM)

فصلنامه جغرافیایی فضای گردشگری

دوره 10، شماره 39 - شماره پیاپی 25، شهریور 1400، صفحه 69-82   

نوع مقاله: مقاله پژوهشی

نویسندگان

میترا توسلی^{* 1}؛ ناصر آزاد²

¹دانشجوی دکتری مدیریت بازرگانی _ بازاریابی ،دانشگاه آزاد تهران جنوب،تهران،ایران

²استادیار و عضوهیئت علمی گروه مدیریت بازرگانی ، واحد تهران جنوب ، دانشگاه آزاد اسلامی ، تهران، ایران

چکیده

هدف از انجام این پژوهش بررسی سطح بندی و مولفه های نمایشگاه‌های بین المللی گردشگری و صنایع وابسته با استفاده از مدل سازی ساختاری تفسیری(ISM) می‌باشد. این تحقیق ازنظر هدف کاربردی است.از حیث روش توصیفی – پیمایشی می باشد.جامعه آماری 15نفر از خبرگان نمایشگاه بین المللی گردشگری و صنایع وابسته می باشند که به عنوان نمونه آماری پژوهش انتخاب شدند.در این پژوهش برای شناسایی مولفه ها پس از مطالعه ادبیات پژوهش های مرتبط و مصاحبه با مدیران نمایشگاهی از توفان مغزی ،تکنیک گروه اسمی و سپس مدل سازی ساختاری تفسیری) (ISM استفاده شد و برای تجزیه و تحلیل (MICMAC) متغیرها در چهار گروه متغیرهای مستقل یا کلیدی، ارتباطی و وابسته و خودگردان قرار گرفتند . برای تعیین روابط بین متغیرها و نوع متغیرها می تواند به درک بهتر موضوع در نمایشگاه‌های بین المللی گردشگری و صنایع وابسته منجر می گردد. نتایج تحقیق نشان داد که در سطح اول مولفه های اهداف تولید کننده ،اهداف برگزار کننده و متغیرهای اقتصادی که نشان دهنده تاثیرگذاری این سه متغیر می باشد. در سطح دوم نیز شاخص های برنامه ریزی نمایشگاه بین‌المللی، اهداف شرکت‌کننده و متغیرهای اجتماعی قرار دارد .در سطوح سوم و چهارم متغیرهای سیاسی و فرهنگی به عنوان تاثیر گذارترین مولفه های اهداف نمایشگاه‌های بین‌المللی گردشگری و صنایع وابسته بودند.

کلیدواژه‌ها

اهداف( تولید کننده؛ برگزار کننده؛ شرکت کننده)؛ متغیرهای (سیاسی؛ اقتصادی؛ اجتماعی و فرهنگی)

مراجع

 

1. احمدی، پ، نعیمی، س. (1388). اثر حضور شرکت‌های داخلی در نمایشگاه‌های بازرگانی بین المللی تهران بر موفقیت تجاری آن‌ها(مطالعه موردی: نمایشگاه مبلمان و منزل اداری)، پایان نامه کارشناسی ارشد.
2. دیانی، م. (1372). نمایشگاه بین‌المللی و تأثیر آن بر صادرات کشور، چاپ اول، موسسه مطالعات و پژوهشهای بازرگانی.
3. دلاور، ع، محمدی، م، سلامی، ر، منطقی، م. (1391). فرآیند تجاری سازی محصولات با فناوری پیشرفته (مطالعه موردی در هواپیماهای تجاری، دوره 6، شماره  1 (15)، ص 81 -104.
4. رسولیان، م، صدیقی، ر. (1396). حضور در نمایشگاه‌های بین‌المللی و تأثیر آن بر توسعه بازاریابی.
5. علیپور، و، جلالیان؛س و قربانی، ا. (1397). بررسی عوامل مؤثر بر فرایند و میزان تحقق اهداف نمایشگاه‌های تجاری از دید غرفه‌داران، فصلنامه مدیریت بازرگانی، دوره 10، شماره 2، ص 440-421
6. کریمی علویجه، م و زیارتی خلیلی، م. (1393). نمایشگاه‌های بین‌المللی و نقش آن در توسعه بازاریابی، فصلنامه شارا.
7. کشکر، س؛هنری، ح و فرجی، ر. (1394). نقش نمایشگاه بین‌المللی کالا و تجهیزات ورزشی در توسعه بازار این محصولات با تأکید برآمیخته بازاریابی ورزشی، مجله مدیریت ورزشی.
8. محرم زاده، م، نقی زاده باقی، ع و آقایی، ا. (1397). نقش نمایشگاه‌های بین‌المللی در بهبود بازاریابی محصولات ورزشی با تاکید بر آمیخته بازاریابی قیمت، دومین همایش ملی ارتقاء و توسعه ورزش‌های همگانی استان اردبیل.
9. میرظفرجویان، ح، مجیدی، آ، اعتدالی، ع (1390). نمایشگاه و مدیریت نمایشگاه تهران.
10. Aviv, SH. (2008). Performance in Trade Shows and Exhibitions, Journal of Global Marketing.
11. Barratt, M. , & Karsten, R. , (2002) Exploring Business- To-Business MarketsitesEuropeanJournal of Purchasing & Supply Management, Vol 8, PP. 111-122.
12. Chonko, Lawrence B. (1995), “Trade Show Objectives, Management and Staffing Practices,” Industrial Marketing Management, 24, pp. 257–64.
13. David SH, Colin E & KwaiSun W. (2010), Dimensions of trade show exhibiting management, Pages 55-63 , https://doi. org/10. 1080/0267257X. 1993. 9964217
14. Gabrielli, V. and Balboni, B. 2010 SME practice towards integrated marketing communications, Marketing Intelligence & Planning, 28/3, pp. 275-290.
15. Golfetto F. , Mazursky D. (2004), Competence-based marketing, Harvard Business Review, Vol. 51, Nov.
16. Hansen K. (1999), Trade show performance: a conceptual framework and its implication for future research, Academy of Marketing Science Review, January,http://www. amsreview. org/articles/hansen08-1999
17. Jing Z & Miao Z. (2016) Market orientation, product innovation and export performance: evidence from Chinese manufacturers, Journal of Strategic Marketing, 24:5, 377-397, DOI: 1080/0965254X. 2015. 1052538.
18. Jonida (2014). Trade Shows: A Strategic Marketing Tool for Global Vompetition, Procedia Economics and Finance, Volume 9, Pages 466-471.
19. Kirchgeorg, M. (2005), “Characteristics and forms of trade Kirchgeorg, M. , Dornscheidt, W. M. , Giese, W. and Stoeck, N. (Eds), Trade Show Management, Gabler,Wiesbaden, pp. 5-29.
20. Kirchgeorg, M. , Springer, C. and Kastner, E. (2010). Objectives for successfully participating in trade shows. Journal of Business & Industrial 25/1, pp. 63-72.
21. Low, S. P. , and Tan, M. C. S. 1995. A convergence of western marketing mix concepts and oriental strategic thinking. Marketing Intelligence & Planning 13 (2): 36-46.
22. Luckhurst, KW. (1951). The Story of Exhibitions, London, p. 9.
23. Morrow, Sandra L. ( 2002). The Art of the Show, Second Edition, Dallas, p. 11.
24. Nan W, Liang X. (2019). Human-exhibition interaction (HEI) in designing exhibitions: A systematic literature review, International Journal of Hospitality Management,
25. Noble, Mark F. (1994), Pre-show Promotion: Its Role in New Product Introduction, TradeShow Bureau, Denver, Report MC4.
26. (2017). http://www. prochile. gob. cl/minisitio/concursos/ Accessed on February 9, firm innovation. Journal of Economics & Management Strategy, 14(2), 432–460.
27. Smith, T. M. , Hama, K. and Smith, P. M. (2003), “The effect of successful trade show attendance on future show interest: exploring Japanese attendee perspectives of domestic and offshore international events”, Journal of Business & Industrial Marketing, Vol. 18 ,No 4/5,pp. 403-18.
28. Tanner, J. (1996), The Power of Exhibitions: Maximizing the Role of Exhibitions in the Total Marketing Mix, Bethesda, Center for Exhibition Industry Research, Report PE2. 1.
29. Valeska V. Geldres-W, Joaquín M-P. (2018). the Effect of Export Promotion Programs on Chilean Firms' Export Activity: A Longitudinal Study on Trade Shows and Trade Missions. Journal of Promotion Management 24:5, pages 660-674.