تعداد نشریات | 418 |
تعداد شمارهها | 9,997 |
تعداد مقالات | 83,560 |
تعداد مشاهده مقاله | 77,800,536 |
تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 54,843,355 |
ارتباط بین اخلاق کاری و منابع قدرت مدیران با رضایت شغلی کارکنان اداره کل ورزش و جوانان استان البرز | ||
فصلنامه علوم ورزش | ||
دوره 14، شماره 45، خرداد 1401، صفحه 212-230 اصل مقاله (510.1 K) | ||
نوع مقاله: علمی پژوهشی | ||
نویسندگان | ||
نجمه عباسی1؛ بهزاد سهیلی* 2؛ غلامرضا فرجی3 | ||
1کارشناسی ارشد مدیریت ورزشی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد شهرقدس، تهران، ایران. | ||
2استادیار مدیریت ورزشی، دانشگاه ازاد اسلامی واحد ملارد، تهران، ایران | ||
3استادیار مدیریت ورزشی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد شهرقدس، تهران، ایران | ||
چکیده | ||
رضایت در همه موقعیتها یک مزیت رقابتی برای سازمانها محسوب میشود. پژوهش حاضر با هدف بررسی ارتباط بین اخلاق کاری و منابع قدرت مدیران با رضایت شغلی کارکنان اداره کل ورزش و جوانان استان البرز انجام شد. بر اساس جدول تعیین حجم نمونه مورگان 127 نفر از کارکنان اداره کل ورزش و جوانان استان البرز پرسشنامههای استاندارد اخلاق کاری (پتی)، منابع قدرت مدیران (ون و همکاران) و رضایت شغلی (لینز) را به صورت طبقهای–تصادفی و داوطلبانه تکمیل کردند. تجزیه و تحلیل اطلاعات جمعآوری شده با استفاده از آمارتوصیفی و استنباطی مناسب از جمله همبستگی پیرسون برای تعیین روابط ساده و رگرسیون چند متغیره جهت پیشبینی روابط متغیرها با استفاده از نرم افزار SPSS انجام شد. یافتهها نشان داد بین متغیرهای اخلاق کاری و رضایت شغلی، قدرت و رضایت شغلی، قدرت و اخلاق کاری، ارتباط مثبت و معنیداری وجود دارد. همچنین نتایج نشان داد که اخلاق کاری پیشگوی مناسبی برای رضایت شغلی کارکنان بوده و منابع قدرت نمیتواند پیشگوی مناسبی برای رضایت شغلی باشند. در مجموع میتوان چنین بیان نمود که از آنجایی که سرمایه اصلی هر سازمانی، منابع انسانی آن سازمان میباشد و در کسب نتایج مطلوب دو رکن مدیر و کارکنان تعیین کننده میباشد، لذا انتخاب شیوههای مناسب اعمال قدرت و اخلاق کاری از سوی مدیران که میتواند منجر به رضایت شغلی کارکنان شود، احتمال موفقیت سازمانها و تحقق اهداف آنها بیشتر خواهد کرد. | ||
کلیدواژهها | ||
اخلاق کاری؛ رضایت شغلی؛ منابع قدرت؛ ورزش | ||
مراجع | ||
| ||
آمار تعداد مشاهده مقاله: 135 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 122 |