بررسی تاثیر رهبری اصیل بر رفتار غیر اخلاقی سازمانی با نقش میانجی تعامل کاری (مورد مطالعه: سازمان امور مالیاتی استان تهران)

مطالعات رفتاری در مدیریت

دوره 11، شماره 24، اسفند 1399

نوع مقاله: مقاله پژوهشی

نویسنده

هادی ابوالفتحی^*

گروه مدیریت، واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران

چکیده

تحقیق حاضر با هدف بررسی تأثیر رهبری اصیل بر رفتار غیراخلاقی سازمانی با نقش میانجی تعامل کاری (مورد مطالعه: سازمان امور مالیاتی شهر و استان تهران) صورت گرفته است. این تحقیق از نظر هدف، کاربردی از نظر ماهیت و روش انجام، توصیفی و غیرآزمایشی، از نظر داده، کمی و به‌منظور جمع‌آوری داده‌ها و اطلاعات به‌منظور رسیدن به اهداف تحقیق، از پرسشنامه توماسز (2020) استفاده ‌شده است. پایایی پرسشنامه با استفاده از فرمول آلفای کرونباخ 0.869 تعیین شده است. جامعه آماری این تحقیق کارکنان سازمان امور مالیاتی شهر و استان تهران است که تعداد آن‌ها 430 نفر و طبق جدول مورگان، حجم نمونه تعداد 203 نفر می‌باشد.نمونه ها به روش تصافی ساده انتخاب شدند. جهت آزمون فرضیه‌ها از روش معادلات ساختاری (SEM) به کمک نرم‌افزارهای SPSS نسخه 22 و Smart pls نسخه 2 استفاده ‌شده است. نتایج تحقیق حاکی از آن است که رهبری اصیل تأثیری معنادار بر رفتار غیراخلاقی سازمانی با نقش میانجی تعامل کاری دارد.

کلیدواژه‌ها

رهبری؛ رهبری اصیل؛ رفتار غیراخلاقی سازمانی؛ تعامل کاری

مراجع

• اسماعیلی،مرجان ،حیدری، محمدرضا ،مقدم،وحید.(1399).فرایند شکل گیری رفتار غیراخلاقی درکسب وکار: مطالعه موردی بر مبنای نظریه داده بنیاد در بازار اصفهان، دوره آموزش های مجازی، شپاره40، پیاپی 60،144-127.
• بیگی هرچگانی، ابراهیم، بنی مهد، بهمن، رئیس زاده، سید محمدرضا، رویایی، رمضانعلی.(1395). بررسی تاثیر ویژگی رفتاری فرصت طلبی بر هشداردهی حسابرسان، دو فصلنامه حسابداری ارزشی و رفتاری،1(2)، 95-65.
• رجنی، طیبه.(1400).بررسی رابطه بین رهبری اصیل و رفتار شهروندی سازمانی مشتری محور و کیفیت خدمات با توجه به نقش میانجی اعتماد به رهبر در اداره کل فرهنگ و ارشاد اسلامی استان گلستان،چهارمین همایش بین المللی دانش و فناوری هزاره سوم اقتصاد ، مدیریت و حسابداری ایران،تهران.
• سرمدی، محمدرضا و صیف، محمدحسن و منصوری، مرتضی(1400)پیش بینی هویت حرفه ای براساس مولفه های ادراک از رهبری اصیل و تعهد شغلی در بین معلمان مقطع ابتدایی ناحیه یک شیراز،نخستین کنفرانس ملی آینده پژوهی، علوم تربیتی و روانشناسی،شیراز.
• ضرغامی وند خامنه، سارا.(1400).مطالعه و بررسی آیتم های موثر بر چگونگی توانمندسازی کارکنان درمقابل چالشهای کاری با نقش میانجی نوع رهبری و تعامل متقابل در سازمان،سومین کنفرانس بین المللی توسعه و ترویج علوم انسانی و مدیریت در جامعه،تهران.
• عبداله زاده، لاله، دشتی، مهرزاد، گودرزوند چگینی، مهرداد، رضایی کلیدبری، حمید رضا(1398)بررسی همبستگی ‌رهبری اصیل و کارکرد شغلی کارکنان دانشگاه علوم پزشکی و تبیین نقش میانجی‌‌ سرمایه روان‌شناختی و سرمایه اجتماعی. مجله دانشگاه علوم پزشکی گیلان. ۱۳۹۸; ۲۸ (۱۱۲) :۶۱-۷۲.
• عربشاهی، معصومه و منصورفیصل، طالب(1400)بررسی تاثیر مشارکت و تعامل بر وفاداری مشتری با نقش میانجی اعتماد و تعامل (مورد مطالعه: بانک رشید در عراق)،هفتمین کنفرانس بین المللی تکنیک های توسعه پایدار در مدیریت و مهندسی صنایع با رویکرد شناخت چالش های دائمی.
• کمیلی بیرجندی، کامران(1399)تاثیر رهبری اصیل بر تعلق خاطر کاری با نقش میانجی حمایت سازمانی ادراک شده،پنجمین کنفرانس ملی اقتصاد ، مدیریت و حسابداری،اهواز.
• Albrecht.S,Breidahl.E, Marty.A, (2018) "Organizational resources, organizational engagement climate, and employee engagement", Career Development International, https:// org/10.1108/CDI-04-2017-0064.

10- Feldner SB, Berg KT. How corporations manage industry and consumer expectations via the CSR report. Public Relat J. 2014.

11-Hsiao, Y.-C., Chen, C.-J., & Chang, S.-C; (2016). Knowledge

 Management Capacity and Organizational Performance: The Social Interaction View; International Journal of Manpower, Vol:32, No:5, 645-660.

12-Schein, E. H. (2010). Organizational Culture and Leadership (4th ed.). San.

 13-Francisco, CA: Jossey-Bass. Shah, N., Anwar, S., & Irani, Z. (2017). The impact of organizational justice on ethical behaviour. International Journal of Business Innovation and Research, 12(2), 240–258

14-Tomasz,G (2020) Influence of Authentic Leadership on Unethical Pro-Organizational Behavior: The Intermediate Role of Work Engagement, Sustainability 2020, 12, 1182.

15- Venâncio, Sara Filipa Gonçalves(2015) Ethical leadership and unethical pro-organizational behavior: A moderated mediation model of affective commitment and authenticity at work, Nova School of Business and Economics