| تعداد نشریات | 418 |
| تعداد شمارهها | 10,013 |
| تعداد مقالات | 83,708 |
| تعداد مشاهده مقاله | 79,629,435 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 56,301,218 |
شناسایی و اولویت بندی عوامل کلیدی احترام سازمانی در شرکت صنعتی و معدنی گل گهر | ||
| فصلنامه منابع انسانی تحول آفرین | ||
| مقاله 5، دوره 1، شماره 2، مرداد 1401 اصل مقاله (762.65 K) | ||
| نوع مقاله: علمی پژوهشی | ||
| نویسندگان | ||
| حسین صداقت* 1؛ محمدعلی نیکبخش2؛ علی اصغر عباسی اسفجیر3؛ حدیث شهسواری4 | ||
| 1پژوهشگر حوزه مطالعات اجتماعی و فرهنگی | ||
| 2استادیار، گــروه مــدیریت، واحــد بنــدر دیلــم، دانشــگاه آزاد اســلامی، بنــدر دیلــم، ایــران. | ||
| 3دانشیارگروه جامعه شناسی، واحد بابل،دانشگاه آزاد اسلامی، بابل، ایران | ||
| 4پژوهشگر حوزه مطالعات زنان و حقوق بشر | ||
| چکیده | ||
| زمینه و هدف: احساس احترام، مکانیزمی بازخوردی برای رشد محسوب می شود، اما فقدان آن مانعی است جدی بر سر راه رشد فردی و سازمانی. هدف این پژوهش، شناسایی و اولویت بندی عوامل کلیدی احترام سازمانی در شرکت شرکت معدنی و صنعتی گل گهر می باشد. روش بررسی: روش تحلیل تم در این پژوهش استفاده شد. جامعه آماری، کارشناسان ارشد شرکت صنعتی و معدنی گل گهر می باشند که بصورت نمونه گیری هدفمند تعداد 41 خبره انتخاب شدند و مصاحبه ها نیمه ساختار یافته بود. پس از ترسیم درخت تصمیم، پرسشنامه مقایسات زوجی تهیه و از طریق نرم افزار Expert Choice اولویت بندی عوامل موثر بر احترام سازمانی بدست آمد. یافته ها: طبق یافته ها، 3 عامل اصلی در قالب عوامل مدیریتی، عوامل زمینه ای و عوامل مدیریت منابع انسانی به ترتیب اولویت و 7 عامل فرعی در قالب حمایت مدیران، مشوق های مالی، مشارکت کارکنان، توانمندسازی کارکنان، خدمات رفاهی، توجه به ایمنی وسلامت، و توجه به اخلاقیات به ترتیب اولویت و 37 عامل اولیه شناسایی شدند. نتیجه گیری: احترام در محیط کار به عنوان یک محرک قدرتمند سبب بهبود نتایج فردی و جمعی در سازمان می شود، از این رو، این نوع رفتار و نهادینه کردن آن در سازمان باید مورد توجه مدیران صنعتی قرار بگیرد. واژه های کلیدی: عوامل کلیدی، احترام سازمانی، شرکت معدنی و صنعتی گل گهر | ||
| کلیدواژهها | ||
| عوامل کلیدی؛ احترام سازمانی؛ شرکت صنعتی و معدنی گل گهر | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 237 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 166 |
||