| تعداد نشریات | 418 |
| تعداد شمارهها | 10,013 |
| تعداد مقالات | 83,708 |
| تعداد مشاهده مقاله | 79,573,596 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 56,273,653 |
بکارگیری مدل نوآوریباز در توانمندسازی شرکتهای کوچک و متوسط (SMEs) برای همکاری استراتژیک با شرکتهای بزرگ (مطالعه درصنعت آرایشی- بهداشتی) | ||
| مدیریت کسب و کار | ||
| مقاله 6، دوره 15، شماره 57، فروردین 1402، صفحه 88-107 اصل مقاله (759.41 K) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| نویسندگان | ||
| کامبیز طالبی1؛ زهرا عابدینی مقانکی* 2 | ||
| 1گروه کسب و کار جدید، دانشکده کارآفرینی، دانشگاه تهران، تهران، ایران | ||
| 2گروه کارآفرینی، پردیس بین المللی کیش، دانشگاه تهران، کیش، ایران | ||
| چکیده | ||
| تحقق اهداف چشم انداز بیست ساله کشور نیازمند توسعه ظرفیت خلاقیت و نوآوری است. تقویت ظرفیت نوآوری کشور، توانمندسازی شرکتها و در نهایت رشد اقتصادی را به همراه دارد. امروزه با پیشرفتهای صورت گرفته در علم و تکنولوژی و پیچیدگی آن در دنیای کسبوکار، توسعه دانش و تکنولوژی در حد توان یک فرد و یا شرکت کوچک و متوسط نیست بلکه نیازمند تعاملات با شرکتهای بزرگ و همکاریهای استراتژیک می باشد. هدف این تحقیق بکارگیری مدل نوآوریباز در توانمندسازی شرکتهای کوچک و متوسط آرایشی-بهداشتی برای همکاری استراتژیک با شرکتهای بزرگ می باشد. به عبارتی در می یابیم نوآوریباز چگونه به این کسبوکارها کمک میکند تا توانمند شوند و با شرکتهای بزرگتر مشارکت نموده و خطرات پیرامون خود را کاهش دهند. در این تحقیق از روش تحقیق کیفی و بر اساس نظریه زمینهای استفاده گردیده است و مصاحبه با 20 مدیرکارآفرین و نخبه صنعت آرایشی-بهداشتی انجام شده است. در این مطالعه یافته شد همکاری بین سازمانی میتواند محرک مهمی برای پیشرفت نوآوری و راهبردهای توانمندسازی در ابعاد متفاوت باشد. | ||
| کلیدواژهها | ||
| نوآوری؛ نوآوریباز؛ توانمندسازی SMEs؛ همکاری استراتژیک | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 138 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 69 |
||