روش‌های مدیریت رویدادهای بین‌المللی ورزشی (مطالعه موردی مسابقات المپیک)

پژوهش های کاربردی در علوم ورزشی و سلامت

دوره 1، شماره 3، مهر 1401، صفحه 29-41   

نوع مقاله: مقاله پژوهشی

نویسنده

محمد سعید کیانی^*

دانشجوی دکتری، گروه مدیریت ورزشی، واحد کرمانشاه، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمانشاه، ایران

چکیده

هدف پژوهش حاضر بررسی روش­های مدیریت رویدادهای بین­المللی ورزشی است. رویکرد روش­شناختی پژوهش کیفی بوده و درصدد پاسخ به این سؤال است که: کدام مدل تجاری مدیریت پروژه، مناسب رویداد بزرگ و عظیمی همچون بازی­های المپیک است؟. با توجه به مطالعات انجام شده در المپیک، مدیران پروژه با چالش­های مختلفی مواجه می­شوند و مدل­های اتخاذ شده می­تواند یکپارچگی ابزارهای پراکنده و مختلف مدیریت پروژه را ایجاد کند. نتایج تحقیق نشان داد مدل­های کامل مدیریت پروژه به رویکردهای مدیریت سود می­رسانند و تعریف و استفاده از برنامه­های استراتژیک را که فزاینده تکنیک­های کنترل مدیریت پروژه است را تقویت می­کند. همچنین نیاز است، مدل پایداری را تا اتمام موفقیت یک پروژه، با فضای بازی­های المپیک هماهنگ کند.

کلیدواژه‌ها

مدیریت پروژه؛ مسابقات المپیک؛ توسعه پایدار؛ رویدادهای بین‌المللی؛ ورزش

مراجع

رازی فتاحی، کاظم؛ مختاری، حسین (1401). رابطه انگیزه‌های ورزشی، کیفیت رابطه و قصد مصرف ورزشی در هواداران تیم‌های فوتبال. پژوهش های کاربردی در علوم ورزشی و سلامت، 1(2): 53 -67.

رحیمی حسینیه، اصغر؛ سجادی، سید نصرالله؛ آقایی، نجف؛ اکبری یزدی، حسین (1400). چالش‌ها و موانع کاروان ورزشی جمهوری اسلامی ایران در اعزام به بازی‌های المپیک. مطالعات مدیریت ورزشی،13(65): 15-35.

زهره وندیان، کریم؛ سجادی، نصرالله؛ خسروی‌زاده، اسفندیار؛ ابراهیمی، فرشته (1397). بررسی میزان توجه به ورزش و آموزش المپیک در کتب درسی دوره ابتدایی مدارس. مدیریت ورزشی، 10(1): 65-84.

علیمردانی، محمد (1401). بررسی فدراسیون‌های المپیکی کارآ و ناکارا با استفاده از مدل تحلیل پوششی داده‌ها. پژوهش‌های کاربردی در علوم ورزشی و سلامت،1(2): 12-22.

کیانی، محمدسعید؛ نظری، لیلا (1399). بررسی رابطه هزینه، منفعت و دلبستگی به محیط با واسطه‌گری نگرش‌های رفتاری گردشگران ورزشی. رویکردهای نوین در علوم ورزشی، 2(3): 195-206.

کیانی، محمدسعید؛ نظری، لیلا؛ بهرامی، شهاب (1400). بررسی تأثیر متغیرهای روانشناختی و جمعیت‌شناختی بر خرید محصولات ورزشی (مطالعه موردی خرید سبز کالاهای ورزشی). پژوهش در مدیریت و بازاریابی ورزشی، 2(2): 49-59.

نظری، لیلا؛ کیانی، محمدسعید (1401). رفتارهای دوستدار محیط زیست شهری در فضاهای عمومی فرهنگی- ورزشی استان‌های ایران. مطالعات توسعه پایدار شهری و منطقه‌ای، 2(4): 119-137.

هژبری، کاظم؛ رمضانی‌نژاد، رحیم؛ شجیع، رضا (1400). مارپله‌های توسعۀ پایدار از طریق ورزش در ایران. مطالعات مدیریت ورزشی، 13(67): 259-287.

 

Doikos, P. (2019). Sustainability And Large-Scale Sport Events. Minutes of Workshop 2 Of The 7th European.

Emery, P. (2010). Past, present, future major sport event management practice: The practitioner perspective. Sport management review,13(2):158-70.

Hadjichristodoulou, C. (2005). Mass gathering preparedness: the experience of the Athens 2004 Olympic and Para-Olympic Games. Journal of environmental health, 67(9):52-57.

Holden, M., MacKenzie, J. & VanWynsberghe, R. (2008). Vancouver's promise of the world's first sustainable Olympic Games: Environment and planning. Corporate Government & policy,26(5): 882.

International Olympic Committee (1999). Olympic Movement’s Agenda 21: Sport for Sustainable Development. International Olympic Committee, Sport and Environment Commission, Lausanne.

International Olympic Committee. (2001). Olympic Charter. In: Force as from 14th July 2001, Lausanne.

Jennings, W. (a2012). Mega-Events and Risk Colonisation: Risk Management and the Olympics. (Discussion Paper, 71) London, GB. London School of Economics and Political Science 27pp.

Jennings, W. (b2012). Why costs overrun: risk, optimism and uncertainty in budgeting for the London 2012 Olympic Games. Construction Management and Economics, 30(6):455-62.

Kazantzopoulos, G. (2014). Environment For Games on A Human Scale. Olympic Review, Xxvii(46):49-51.

Kissoudi, P. (2008). The Athens Olympics: optimistic legacies–post-Olympic assets and the struggle for their realization. The International Journal of the History of Sport, 25(14):1972-90.

Leopkey, B. & Parent, M.M. (2019). Risk management issues in large-scale sporting events: A stakeholder perspective. European Sport Management Quarterly,9(2):187-208.

Liu, Y.W., Zhao, G.F. & Wang, S.Q. (2018). Many hands, much politics, multiple risks–the case of the 2008 Beijing Olympics Stadium. Australian Journal of Public Administration, 69(s1):85-98.

Organising Committee for the Xx Olympic Winter Games (Toroc). (2002). Strategic Plan Environment. Working Document, Turin.

Owen, K.A. (2001). The Local Impacts of the Sydney 2000 Olympic Games: Processes and Politics of Venue Preparation, Sydney. Centre for Olympic Studies, University of New South Wales.

Pitsis, T.S., Clegg, S.R., Marosszeky, M. & Rura-Polley, T. (2013). Constructing the Olympic dream: a future perfect strategy of project management. Organization Science,14(5):574-90.

Preuss, H. (2000). Economics of the olympic games: Hosting the Games 1972-2000. Petersham, Walla Walla Press.

Rogge, J. (2003). Ancient Gamesforr a Modern World. Harvard International Review,67(2):106-122.

Samatas, M. (2007). Security and Surveillance in the Athens 2004 Olympics Some Lessons from a Troubled Story. International Criminal Justice Review, 17(3):220-38.

Stamatakis, H., Gargalianos, D., Afthinos, Y. & Nassis, P. (2003). Venue contingency planning for the Sydney 2000 Olympic Games. Facilities, 21(5/6):115-25.

Tassiopoulos, D. (2020). Events management: A developmental and managerial approach. London: Juta and Company Ltd.