تبیین مدل پارادایمی رفتارهای ضدبهره ورانه در هیئت‌های ورزشی

مدیریت دانش در ورزش

مقاله 3، دوره 3، شماره 1، خرداد 1402، صفحه 14-28   

نوع مقاله: مقاله پژوهشی

شناسه دیجیتال (DOI): 10.30495/kmsj.2023.1976391.1068

نویسندگان

زینب بادلی¹؛ اسرا عسگری^{* 2}؛ امین رشید لمیر³؛ زین العابدین فلاح⁴؛ طاهر بهلکه⁵

¹دانشجو دکتری مدیریت راهبردی، واحد گرگان، دانشگاه آزاد اسلامی، گرگان، ایران

²استادیار گروه تربیت بدنی، واحد گرگان، دانشگاه آزاد اسلامی، گرگان، ایران

³استادیار مدیریت ورزشی، دانشگاه بروجرد، بروجرد، ایران

⁴دانشیار مدیریت ورزشی، واحد گرگان، دانشگاه آزاد اسلامی، گرگان، ایران

⁵استادیار مدیریت ورزشی، واحد گرگان، دانشگاه آزاد اسلامی، گرگان، ایران

چکیده

هدف از پژوهش حاضر ط تبیین مدل پارادایمی رفتارهای ضدبهره ورانه در هیئت‌های ورزشی می‌باشد. پژوهش حاضر ازلحاظ هدف کاربردی، ازنظر شیوه گردآوری داده‌ها توصیفی- پیمایشی بود. در بخش اول (کیفی) برای انجام مصاحبه میدانی، جامعه آماری پژوهش، اساتید برجسته حوزه مدیریت ورزشی متخصص در حوزه رفتار سازمانی و همچنین برخی از مدیران هیئت‌های ورزشی استان گلستان که دارای تحصیلات دکتری بودند که این افراد، به‌صورت هدفمند برای مصاحبه‌های کیفی در موضوع پژوهش انتخاب گردید (16 مصاحبه با 16 نفر و تا حد اشباع نظری ادامه یافت) و در بخش دوم (کمی) بعد از گردآوری اطلاعات حاصل از پژوهش کیفی، اقدام به ساخت پرسشنامه نموده و این پرسشنامه (66 گویه و در قالب 22 مؤلفه) در بین مدیران و کارکنان هیئت‌های ورزشی استان گلستان. به‌صورت تصادفی توزیع گردید (110 نمونه). از نرم‌افزار Max QDA نسخه Pro به‌منظور تحلیل مصاحبه‌ها و استخراج کدهای پژوهش استفاده شد. برای بررسی و پاسخ به سؤالات پژوهش و رسم و تدوین مدل اندازه‌گیری و مدل ساختاری از نرم‌افزارهای SPSS نسخه 24، Smart PLS نسخه 0/2 استفاده شد... بر اساس نتایج تحلیل داده‌های کیفی حاصل از مصاحبه‌ها، مدل پارادایمی رفتارهای ضدبهره‌ورانه در هیئت‌های ورزشی حاوی 28 مقوله در قالب ابعاد شش‌گانه شامل موجبات علی (چهار مقوله)، پدیدة اصلی (چهار مقوله)، راهبرد (هفت مقوله)، عوامل زمینه‌ای (سه مقوله)، شرایط مداخله‌گر (دو مقوله) و پیامد (هشت مقوله) بوده است.

کلیدواژه‌ها

بهره‌وری؛ گراندد تئوری؛ ورزش؛ گلستان

مراجع

• Abdul Rahim, A.R., Shabudin, A., Nasurdin, A.M. (2016). Effects of Job Characteristics on Counterproductive Work Behavior among Production Employees: Malaysian Experience. International Journal of Business and Development Studies, 8(1): 117-139. (Persian)
• Bennett, R.J., Robinson, S.L. (2000). Development of a measure of workplace deviance. Journal of Applied Psychology, 85: 349-360.
• Chehrazi, S., Gholipour, A., Pirannejad A. (2014). Investigating the effect of servant leadership style on employees' anti-productivity behaviors. Organizational Behavior Studies, Volume 4, Number 2, pp. 99-118. (Persian)
• Chernyak-Hai, L., Tziner, A. (2014). Relationships between counterproductive work behavior, perceived justice and climate, occupational status, and leader-member exchange. Journal of Work and Organizational Psychology, 30: 1-12
• Chirumbolo, A. (2015). The Impact of Job Insecurity on Counterproductive Work Behaviors: The Moderating Role of Honesty-Humility Personality Trait. Journal of Psychology, 149(6):554-569.
• Di Stefano, G., Scrima, F., Parry, E. (2019). The Effect of Organizational Culture on Deviant Behaviors in the Workplace. International journal of human resource management, 30(17): 2482-2503.
• Dineen, B.R., Lewicki, R.J., Tomlinson, E.C. (2006). Supervisory guidance and behavioral integrity: Relationships with employee citizenship and deviant behavior. Journal of Applied Psychology, 91: 622–635.
• Dischner, S. (2015). Organizational structure, organizational form, and counterproductive work behavior: A competitive test of the bureaucratic and post-bureaucratic views. Scandinavian Journal of Management, 31(4): 501-514.
• Gruys, M.L., Sackett, P.R. (2003). Investigating the dimensionality of counterproductive work behavior. International Journal of Selection and Assessment, 11: 30-42
• Güllü, S. (2018). Counterproductive behaviors: A case study of a private sports business. International Journal of Social Sciences and Education Research, 4(2): 393-404.
• Jaffe, R. (2017). The Relationship between perceived gender discrimination and counterproductive work behaviors. University of Central Florida.
• Joe-Akunne, C.O., Oguegbe, T.O., Aguanunu, R. (2014). Exploratory Study of Job Insecurity and Entrepreneurial Intention as Correlates of Counterproductive Work Behavior. International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences, 4(5): 41-52.
• MacLane, C.N., Walmsley, P.T. (2010). Reducing counterproductive work behavior through employee selection. Human Resource Management Review, 20(1): 62-72.
• Mehta, K.R. (2004). Examining the relationships between motivational traits and counterproductive work behaviors. Master's Theses, Louisiana State University.
• Nusrat Panah, S., Hassani, K, Yazdi, O. (2011). Investigating the relationship between quality of work life and productivity of human resources. Human Resource Management Research, Imam Hossein University, Volume 4, Number 1, pp. 189-206. (Persian)
• Olivira, L.B., Junior, V.A.M, Goncalves, R.C. (2020). Individual and Situational Antecedents of Counterproductive Work Behaviors. BAR-Brazilian Administration Review, 17(3).
• Pashazadeh, Y., Teymouri Azar, P. (2017). The effect of IT governance on anti-productivity behaviors considering the mediating role of job alienation in professional and machine structures. Productivity Management, Volume 12, Number 46, pp. 129-155. (Persian)
• Penney, L.M., Spector, P.E. (2002) Narcissism and counterproductive work behavior: do bigger egos mean bigger problems? International Journal of Selection and Assessment, 10(1): 59–67.
• Qatnian, S., Hosseinzadeh Lotfi, F., Tejari, F., Zarei, A. (2021). Calculating the efficiency, effectiveness and efficiency of sports federations through data envelopment analysis (DEA). Physiology and management research in sports, 13(2): 9-27.
• Ranjbari, R., Baqerzadeh, M. (2013). Ranking of Tabriz Agricultural Bank branches based on manpower productivity and examining its impact on branch performance. Productivity Management, Volume 8, Number 31, pp. 141-157. (Persian)
• Safari Oqjaz, F., Rangriz, H. (2019). A meta-analysis of the relationship between intellectual capital and human resource productivity. Productivity Management, Volume 14, Number 55, pp. 50-71. (Persian)
• Salmani, D., Radmand, M. (2008). Investigating the role of organization and management in the occurrence of deviant work behaviors. Government Management, No. 3, pp. 51-68. (Persian)
• Selvarajan, T.T., Singh, B., Cloninger, P.A., Misra, K. (2019). Work–Family Conflict and Counterproductive Work Behaviors: Moderating Role of Regulatory Focus and Mediating Role of Affect. Organization Management Journal, 16(1): 42-54.
• Spector, P.E., Fox, S., Penney, L.M., Bruursema, K., Goh, A., Kessler, S. (2006). The dimensionality of counterproductivity: Are all counterproductive behaviors created equal? Journal of Vocational Behavior, 68: 446-460.
• Sypniewska, B. (2020). Counterproductive Work Behavior and Organizational Citizenship Behavior. Adv Cogn Psychol, 16(4): 321–328.
• Tsekov, V. (2018). Understanding and reducing counterproductive work behaviors in organizations.