شناساییییو اولوو اولوییتتبندبندییززییررساختهاساختهاییسازمانسازمانییموثر بر اجراموثر بر اجرایی مهندسمهندسییارزش در شرکتارزش در شرکتهاهاییببییمهمهایای با استفاده از تکنبا استفاده از تکنییککتصمتصمییممگیریگیریچند شاخصهچند شاخصهEELLEECCTTRREE

مطالعات کمی در مدیریت

دوره 5، شماره 16، خرداد 1393، صفحه 83-104   

نوع مقاله: مقاله پژوهشی

نویسندگان

علی رمضانی^{* 1}؛ مجتبی کاتب²

¹استادیار،گروه مدیریت،دانشکده مدیریت و حسابداری،دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرج، کرج، ایران

²مدرس دانشگاه پیام نور استان تهران

چکیده

قرن بیست و یکم را باید قرن رقابت برای بقاء دانست. افزایش تعاملات بین اللملی دنیا را به دهکیده جهیانی
تبدیل نموده است که سازمان
ها
برای بقاء و رشد خود چاره
ای
ندارند که بیه انیواعی از ابزارهیای توسیعه و
بالندگی مجهز باشند. تئوری
ها
یی که هر از چند گاهی در علم مدیریت پدید
می
آید همگی بیه دنبیال افیزایش
توان سازمان
ها
برای رشد و بقاء
می
باشد.
مهندسی ارزش به عنیوان یکیی از تکنییک
هیا
ی نیو پدیید در علیم
مدیریت تلاش
می
کند. با
بکارگیری قدرت خلاقیت و کارآفرینی سازمانی ضمن بازنگری مجیدد برنامیه
هیاو
فعالیت
ها
ی سازمانی، فعالیت
ها
ی فاقد ارزش افزوده را حیذف نمیوده و ارزش افیزوده فعالییت
هیا
ی جیاری
یوزهیی ارزش در حیید. مهندسییزایش دهییازمان را افیسی
یاهی
یدیریتیت،بهره وری، مییون کیفییییاری همچیی بسی
پروژه،طراحی م
حصول وسیستم
ها
ی تولید کاربرد دارد. موفقیت برنامه مهندسی ارزش در سیازمان وابسیته بیه عواملی سازمانی بیشماری
می
باشد که مهمترین آنها را
می
توان در دسترس بودن منیابع
،
اسیتراتژی سیازمان و
ساختار سازمان، حمایت مدیریت ارشد
،
سازمانی و ارتباطات و سیستم فرهن
ها
ی اطلاع
اتی دانست.
مدیریت قبل از شروع هر برنامه مهندسی ارزش باید عوامل سازمانی موثر بر اجرای موفقییت آمییز مهندسیی
ارزش را شناسایی و مدیریت نمایند تا از نتایج حاصله از اجرای چنین برنامه
ای
بهره مند گردند.
در این پژوهش برای جمع آوری اطلاعات مربوو به ادبیات موضوع ومبان
ی نظری و پیشیینه تحقییق
،از
روش کتابخانه
ای
استفاده شد و به منظور استخراج بسترهای سازمانی موثر بیر پییاده سیازی مهندسیی
ارزش در سازمان بر استفاده از مبانی نظری تحقییق، مصیاحبه
ای
بیاز بیا تعیدادی از خبرگیان
،
میدیران
سازمانهای بیمه
ای،
اساتید دانشگاهی انجام
گرفت.نتایج حاصل از این مصاحبه
ها
با اسیتفاده از تکنییک
تحلیل محتوی بررسی شدند و عوامل سازمانی موثر بیر پییاده سیازی مهندسیی ارزش اسیتخراج و در
نهایت پرسش نامه
ای
حاوی
66
سوال به منظور اندازه
گیری
اولویت
هیا
ی هیر ییک از عوامیل تیدوین
گردید و بین اعضای نمونه آماری تحقی
ق توزیع شد. براساس نتایج بدست آمده حاصل از اولویت بندی
عوامل زیر ساختی اولویت عوامل تاثیر گذار به ترتیب عبارت است ازدر دسترس بودن منابع
،
اسیتراتژی
سازمان و ساختار سازمان، حمایت مدیریت
،
سازمانی، ارتباطات و سیستم فرهن
ها
ی اطلاعاتی

کلیدواژه‌ها

واژگان کلیدی:: مهندسی ارزش؛ حوزه ها ی کاربرد مهندسی ارزش؛ عوامل سازمانی موثر بر اجرای مهندسی ارزش؛ تصمیم گیری چند شاخصهMADM؛ تکنیکELECTRE