تعیین مشاغل استراتژیک و معیارهای شناسایی این مشاغل با استفاده از روشهای تصمیمگیری چندمعیاره در محیط فازی )مطالعه موردی یک شرکت خودروسازی(

مطالعات کمی در مدیریت

دوره 14، شماره 52، خرداد 1402، صفحه 165-193   

نوع مقاله: مقاله پژوهشی

شناسه دیجیتال (DOI): 10.30495/qrm.2023.705456

نویسندگان

فاطمه یزدان پور^{* 1}؛ حمیدرضا یزدانی²؛ حسن زارعی متین³

¹نویسنده مسئول، دانشجوی دکتری رشته مدیریت منابع انسانی، دانشکده مدیریت پردیس ارس، دانشگاه تهران، تهران، ایران. آدرس پست الکترونیکی: [e-mail]

²دانشیار، دانشکده مدیریت، پردیس فارابی، دانشگاه تهران، تهران، ایران. آدرس پست الکترونیکی: [e-mail]

³استاد تمام دانشکده مدیریت پردیس فارابی، دانشگاه تهران، تهران، ایران. آدرس پست الکترونیکی: [e-mail]

چکیده

چکیده
سازمانها نیازمند شناسایی مشاغل استراتژیک خود هستند تا با قراردادن کارمندان با پتانسیل بالا در این گونه
مشاغل، زمینه موفقیت سازمان را فراهم سازند چرا که عملکرد کارمندان در این جایگاههای سازمانی، بهشدت
بر روی عملکرد کل سازمان تأثیرگذار است. ازآنجاکه مشاغل استراتژیک در هر سازمان بر اساس استراتژیها
و اهداف آن سازمان تعیین میشوند بنابراین در هر سازمان با سازمان دیگر متفاوت هستند و ازطرفی چون
استراتژی هر سازمان نیز طی زمان قابل تغییر است، بنابراین هیچ شغلی را نمیتوان ذاتاً استراتژیک دانست. در
این پژوهش با استفاده از مصاحبة عمیق با خبرگان ویژگیها و معیارهای مشاغل استراتژیک سازمان شناسایی
وبا استفاده از روشهای تصمیمگیری چندمعیاره در محیط فازی مشاغل استراتژیک سازمان تعیین شدند. نتایج
نشان میدهد که تأثیر استراتژیک، تأثیر پیامد تصمیمات، حیطه اختیار و مزیت رقابتی به ترتیب در تعیین مشاغل
استراتژیک این سازمان دارای اولویت هستند و همچنین 73 درصد مشاغل این سازمان بهعنوان مشاغل
استراتژیک تعیین شدند.

کلیدواژه‌ها

کلمات کلیدی: مشاغل استراتژیک؛ معیارهای انتخاب مشاغل استراتژیک؛ تأثیر استراتژیک؛ ارزیابی عملکرد؛ تأثیر پیامد تصمیمات و روشهای تصمیم گیری چندمعیاره

مراجع

منابع
- آذر، عادل و رجبزاده، علی. ) 7397 (. تصمیمگیری کاربردی رویکرد MADM ، انتشارات نگاه دانش،
تهران، چاپ اول.
- بازرگان، عباس ) 7395 (، مقدمهای بر روشهای تحقیق کیفی و آمیخته؛ رویکردهای متداول در علوم
رفتاری. انتشارات دیدار.
- بختی، میلاد ) 7387 ( ؛ شناسایی مدلی جهت معرفی ویژگیهای مشاغل استراتژیک در راستای ایجاد
آمادگی استراتژیک در سرمایه انسانی: موردکاوی شرکت طراحی و مهندسی نفت؛ پایاننامه کارشناسی ارشد
رشته مدیریت دولتی؛ دانشکده مدیریت.
- قاسمی، فرزانه؛ قلیپور، آرین؛ ابویی اردکان، محمد. ) 7737 (. شناسایی و اولویتبندی معیارهای مشاغل
.7-33 ،)75( استراتژیک )موردمطالعه: شرکت همراه اول( ، پژوهشهای مدیریت عمومی. 77
- محقر، علی، امین ناصری، محمدرضا. ) 7393 (. تعیین و تبیین شاخصهای ارزیابی تصمیمات مجلس
)2( شورای اسلامی. پژوهشهای مدیریت در ایران، 7
- مؤمنی، منصور ) 7397 (. "مباحث نوین تحقیق در عملیات"، چاپ اول، تهران: انتشارات دانشکده مدیریت
دانشگاه تهران.
- Beatty, B. E. (2009). The Differentiated Workforce: Transforming Talent into Strategic Impact. Harvard Business Press.
- Becker, B., & Huselid, M. (2017). SHRM and job design: Narrowing the divide. Journal of Organizational Behavior, 31, 124-156.
- Becker, B., Huselid, M. (2009). Strategic human resources management: Where do we go from here. Journal of Management,32, 40-65.
- Chen, C.T., Lin, C.T. and Huang, S.F. (2006), “A fuzzy approach for supplier evaluation and selection in supply chain managemen”, International Journal of Production Economics, Vol. 102, NO.2, pp. 289-301.
- Clarrke, V. & Braun, V. (2013), Teaching thematic analysis: Overcoming challenges and developing startegies for effective learning. The Psychologist, 26 92), 120-123
- Ghasemi, Gholi Pour, Abooyee Ardakan. (2022). Identifying and Prioritizing the Criteria of Strategic Jobs (Case study: Hamrahe aval Company). Public Management Researches.
004 /............... تعیین مشاغل استراتژیک و معیارهای شناسایی این مشاغل...
- Gholipour, A. (2016). human resources management, Tehran, University of Tehran press (UTP). (In Persian)
- Huselid, M. A. (2005). “A Players” or “A Positions”? The Strategic Logic of Workforce Management. Harward Business Review, 110-117.
- Huselid, M. A. (2018). The science and practice of workforce analytics: Introduction to the HRM special issue. Wiley Periodicals, Inc .
- Kaplan, R. S., & Norton D. P. (2003). Balance Scorecard report: insight, experience and ideas for strategy-focus organization”. Harvard business school publishing, 5(6), 1-5
- Kaplan, R. S., & Norton D. P. (2009). Balance Scorecard report: insight, experience and ideas for strategy-focus organization. Harvard business school publishing, 5,66-125.
- M. Amstrong, C. Ann and H. (2020). Sue: Job Evaluation: A Guide to Achieving Equal Pay. Sterling: Kogan Page Limited.
- Rothwell, W. J. (2010). Effective Succession Planning: Ensuring Leadership Continuity and Building Talent from Within. AMACOM.
- Weber, J. S. (2001). Balanced Performance Measurement Systems and Manager Satisfaction -Empirical Evidence from a German Study -. researchgate.net.