طراحی مدلی از اثرات مستقیم و غیر مستقیم سبک های رهبری مخرب بررفتارهای ضدتولید و خشنودی شغلی با نقش میانجی گری تبادل رهبر-عضو در کارکنان سازمانی در اهواز

دانش و پژوهش در روان شناسی کاربردی

مقالات آماده انتشار، پذیرفته شده، انتشار آنلاین از تاریخ 21 اسفند 1402

نوع مقاله: مقاله پژوهشی

شناسه دیجیتال (DOI): 10.30486/jsrp.2020.1895504.2368

نویسندگان

عبدالزهرا نعامی^{* 1}؛ فریبا پهلوانی²؛ کیومرث بشلیده³؛ سید اسماعیل هاشمی⁴

¹استاد گروه روانشناسی صنعتی و سازمانی،دانشگاه شهیدچمران اهواز،اهواز،ایران.

²گروه روانشناسی دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی دانشگاه شهید چمران اهواز، اهواز،ایران

³استاد گروه روانشناسی صنعتی و سازمانی، دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی ،دان شگاه شهید چمران اهواز، اهواز، ایران

⁴دانشیار گروه روانشناسی صنعتی و سازمانی ،دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی،دانشگاه شهیدچمران اهواز،اهواز،ایران.

چکیده

هدف پژوهش حاضر، طراحی مدلی از اثرات مستقیم و غیر مستقیم سبک‌های رهبری مخرب(رهبری خودشیفته، رهبری سواستفاده گر، رهبری غیراخلاقی، رهبری بی تفاوت) بر رفتارهای ضدتولید و خشنودی شغلی با نقش میانجی گری تبادل رهبر-عضو در سازمانی در اهواز بود. جامعه آماری پژوهش حاضر، شامل تمام کارکنان شرکت پیرا حفاری بوده است با استفاده از روش نمونه گیری تصادفی ساده انتخاب شدند. ابزارهای مورد استفاده در این پژوهش شامل پرسشنامه رفتارهای ضد تولید (بنت و رابینسون)، خشنودی شغلی (آیرونسون و همکاران ،1989)، الگوی روابط رهبر-عضو (گرین و یوهل بین ،1995)، رهبری سو استفاده گر(تپر،2000)، رهبری خود شیفته( تپر،2000)، رهبری غیراخلاقی( کرایگ و گوستافسون،1998) ، رهبری بی تفاوت (آوولیو و باس،2004) می باشند. تحلیل ها با استفاده از نرم افزار تحلیل آماری Spss.23 و Amos.23 انجام گرفت. نتایج پژوهش نشان داد که رهبری های مخرب روابط مستقیم وغیرمستقیم معنی دار با رفتارهای ضد تولید تولید ( 001/0>P) و خشنودی شغلی ( 001/0>P) داشتند. تبادل رهبر-عضو نقش معنی داری در میانجی گری بین انواع رهبری های مخرب و رفتارهای ضد تولیدو خشنودی شغلی داشت.

کلیدواژه‌ها

الگوی تبادل رهبر-عضو؛ رهبری سوءاستفاده‌گر؛ رهبری خودشیفته؛ رهبری غیراخلاقی؛ رهبری بی‌تفاوت

مراجع