مدیریت استعداد و جانشین‌پروری در کتابخانه‌ها مطالعه‌ی موردی: واحدهای دانشگاه آزاد اسلامی مستقر در شهر تهران

دانش شناسی

مقاله 3، دوره 9، شماره 33، شهریور 1395، صفحه 27-35   

نوع مقاله: پژوهشی

نویسندگان

نجلا حریری^{* 1}؛ ناهید تبریزی²

¹دانشیار گروه علم اطلاعات و دانش شناسی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد علوم و تحقیقات، تهران، ایران

²کارشناس ارشد علم اطلاعات و دانش شناسی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد علوم و تحقیقات، تهران، ایران

چکیده

هدف: پژوهش حاضر با هدف تعیین وضعیت مدیریت استعداد و جانشین­پروری در کتابخانه­های واحدهای دانشگاه آزاد اسلامی مستقر در شهر تهران انجام گرفته است.
روش پژوهش: روش پژوهش پیمایشی تحلیلی و جامعه­ی آماری آن شامل کتابداران کتابخانه­های واحدهای دانشگاه آزاد اسلامی مستقر در شهر تهران به تعداد 146 نفر است. مدل مورد استفاده در پژوهش مدل ستاره­ای هفت سو است و برای گردآوری اطلاعات از پرسش‌نامه­ی راث­ول با عنوان ویژگی­های برنامه­ریزی جانشینی سازمان استفاده شده است. تجزیه و تحلیل داده­ها در سطح آمار توصیفی و استنباطی با استفاده از نرم­افزار آماری SPSS انجام شده است.
یافته­ها: نتایج پژوهش نشان داد که بین وضعیت موجود کتابخانه­های واحدهای دانشگاه آزاد اسلامی مستقر در شهر تهران برای اجرای مدیریت استعداد و جانشین­پروری در همه­ی ابعاد هفت‌گانه­ی مدیریت استعداد و جانشین­پروری با وضعیت مطلوب تفاوت معناداری وجود دارد؛ به نحوی که در همه­ی ابعاد هفت‌گانه، وضع موجود کمتر و پایین­تر از وضع مطلوب قرار دارد. بر اساس سایر یافته­ها در بررسی وضعیت کلی مدیریت استعداد و جانشین­پروری در کتابخانه­های واحدهای دانشگاه آزاد اسلامی مستقر در شهر تهران، وضعیت موجود با میانگین 07/2 با وضعیت مطلوب با میانگین 29/4 تفاوت معنی­داری دارد.
نتیجه­گیری: با توجه به یافته­های پژوهش، لزوم اجرای برنامه­ی مدیریت استعداد و جانشین­پروری نظام­مند و هماهنگ با
برنامه­ریزی استراتژیک کتابخانه به منظور شناسایی، استخدام، پرورش، ارتقا و نگهداری افراد مستعد و جوان مورد تأکید قرار
می­گیرد.

کلیدواژه‌ها

کتابخانه‌؛ دانشگاه آزاد اسلامی؛ مدیریت استعداد؛ جانشین‌پروری

مراجع

ابوالعلایی، ب.؛ غفاری، ع (1385). مدیران آینده: مبانی نظری و تجارب عملی برنامه­های استعدادیابی و جانشین­پروری مدیران. تهران: سازمان مدیریت صنعتی.

پلنگی، ج.ع. (1390). بررسی رابطه­ی مدیریت استعداد و جانشین‌پروری در بانک رفاه کارگران. پایان­نامه­ی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور تهران، دانشکده­ی مدیریت، تهران.

جاجرمی­زاده، م. (1382). برنامه­ریزی جانشینی مدیریت در بخش دولتی ایران: مطالعه­ای در وزارت جهاد کشاورزی.
پایان­نامه­ی دکترای مدیریت دولتی، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران

سام­کن، س. (1388). سنجش میزان آمادگی شرکت پالایش و پخش فرآورده­های نفتی ایران برای اجرای برنامه­ریزی جانشین­پروری با رویکرد نوین مدیریت استعدادها. پایان­نامه­ی کارشناسی ارشد مدیریت آموزشی. دانشگاه علامه طباطبایی، تهران.

عبدی، ر. (1390). تأثیر مدیریت استعداد بر روند تولید در شرکت ایران خودرو. پایان­نامه­ی کارشناسی ارشد مدیریت کسب و کار. دانشگاه پیام نور تهران، تهران.

کارترایت، ر. (1387). مدیریت استعداد: نگاهی نو به توسعه­ی سرمایه­ی انسانی. (علی­محمد گودرزی و سید جمال حسینی، مترجم). تهران: رسا.

گای، م.؛ سیمز، د. (1388). توسعه­ی استعدادهای آتی: راهنمای کاربردی مدیریت استعداد و برنامه­ریزی
جانشین­پروری. ( نسرین جزنی، مترجم). تهران: سرآمد.

معالی تفتی، م.؛ تاج­الدین، م. (1388). جانشین­پروری کلید نجات در بحران استعدادها. ماهنامه­ی تدبیر، (199).

Hurley Hanson, Amy E. and et al (2008). Crisis response plans, crisis communication plans and succession planning: The effect of 9/11 on human resource preparedness. Cullowhee: Allied Academies International Conference. Academy of Strategic Management Proceedings, 7(1), 29-33.

Krauss, J. A. (2008). Succession planning and talent management recommendations to reduce workforce attrition and prepare for an aging population. Doctoral dissertation. Wilmington University.

Olson, Hallie W. (2007). Nonprofit workforce succession planning: Requisites for senior center talent management in the 21st century. Doctoral dissertation. Seattle University

Rothwell, W. J. (2010). Effective succession planning: Ensuring leadership continuity and building talent from within. New York: AMACOM

Rothwell, W.  J. (2011). Replacement planning: A starting point for succession planning and talent management. Oxford: International Journal of Training and Development, 15(1), 87-99.

Stahl, G. and et al (2009). Global talent management: How leading multinationals build and sustain their talent pipeline. In Sead Working Paper Series.

WWW.Emodiran.Com

WWW.Tadbir.Com