طراحی و رتبه بندی پارادایم های لارجس در مدیریت زنجیره تامین رقابتی

فصلنامه مدیریت راهبردی در سیستم های صنعتی (مدیریت صنعتی سابق)

مقاله 5، دوره 11، شماره 38، بهمن 1395، صفحه 67-76   

نوع مقاله: مقاله پژوهشی

نویسنده

علیرضا انوری^*

استادیار مهندسی صنایع، واحد گچساران، دانشگاه ازاد اسلامی، گچساران، ایران

چکیده

امروزه شرکت ها به علت تغییرات سریع محیطی، انتظارات مشتری و رقبا، به ناچار با استفاده از تکنیکهای جدید بهبود دهنده، به بازنگری در الگوی کاری و فرایندی زنجیره تامین می پردازند. مدیریت زنجیره تامین با رویکرد پنج گانه تلاش دارد رویکردهای ناب، چابک، تاب اور،سبز و پایدار را در فضای مدیریت زنجیره تامین کنار هم بنشاند تا از مزایای تک تک آنها بهره مند شده و همزمان کاستی های آنها را بپوشاند. از این رو طراحی مدل زنجیره تامین با رویکرد پارایم های پنج گانه در ارائه ی محصولات و خدمات می تواند مؤثر باشد. این پژوهش با هدف طراحی مدل ترکیبی زنجیره تأمین با رویکرد پارایم های پنج گانه در شرکت لاستیک سازی دنا-شیراز صورت گرفته است. برای تجزیه و تحلیل داده ها از روش حداقل مجذورات جزئی (VIKOR, FAHP & PLS) استفاده شده است. نتایج حاصل از تحقیق نشان داده است که پارادایمهای پنجگانه، در موفقیت عملکرد زنجیره تامین نقش بسزایی دارند. بنابراین ادعای توسعه مدل لارج به لارجس از اعتبار بالایی برخوردار است. همچنین نتایج مدل کلی حاکی از این است که ابعاد عملکرد در کسب مزیت رقابتی نقش تعیین کننده دارند. در نتیجه بر اساس یافته های این پژوهش می توان دریافت که استفاده از مدل ترکیبی پارادایم پنجگانه لارجس می تواند تاثیر مثبتی برعوامل عملکردی جهت کسب مزیت رقابتی داشته باشد. این مدل توسعه یافته می تواند الگو و راهکاری برای شرکت مذکور و شرکت های مشابه، و حتی برای دیگر صنایع هم کارامد باشد.

کلیدواژه‌ها

زنجیره تامین رقابتی؛ پارادایمهای لارجس؛ عوامل عملکردی

سایر فایل های مرتبط با مقاله

طراحی و رتبه بندی پارادایم های لارجس در مدیریت زنجیره تامین رقابتی.pdf

مراجع

1. Anvari, Alireza, Norzima Zulkifli, & Rosnah Mohd Yusuff. (2013). A dynamic modeling to measure lean performance within lean attributes. The International Journal of Advanced Manufacturing Technology, 66(5-8), 663-677.
2. Anvari, Alireza, Norzima Zulkifli, Shahryar Sorooshian, & Omid Boyerhassani. (2014). An integrated design methodology based on the use of group AHP-DEA approach for measuring lean tools efficiency with undesirable output. The International Journal of Advanced Manufacturing Technology, 69 (8-9), 1-18.
3. Azevedo, Susana G., Helena Carvalho, & V. Cruz-Machado. (2011). A proposal of LARG supply chain management practices & a performance measurement system. International Journal of e-Education, e-Business, e-Management & e-Learning, 1(1), 7-14
4. Büyüközkan, Gülçin, & Çiğdem Berkol C. (2011). Designing a sustainable supply chain using an integrated analytic network process & goal programming approach in quality function deployment. Expert Systems with Applications. 38, 13731–13748.
5. Cabral, Izunildo, António Grilo, Rogério P. Leal, & Virgílio C. Machado. (2011). Modelling Lean, Agile, Resilient, & Green Supply Chain Management. Proceedings of the ITI 2011 33rd Int. Conf. on Information Technology Interfaces, June 27-30, Cavtat, Croatia.
6. Cabral, Izunildo, Antonio Grilo, & Virgílio Cruz-Machado. (2012). A decision-making model for Lean, Agile, Resilient & Green supply chain management, International Journal of Production Research, 50(17), 4830-4845.
7. Carter, Craig R., and Dale S. Rogers. (2008). A framework of sustainable supply chain management: Moving toward new theory. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 38(5), 360-387.
8. Carvalho, Helena, & Susana Azevedo. (2014). Trade-offs among lean, agile, resilient & green paradigms in supply chain management: a case study approach. In Proceedings of the Seventh International Conference on Management Science & Engineering Management (pp. 953-968). Springer Berlin Heidelberg.
9. Ching, Hong Yuh, & Mayco Anderson Moreira. (2014). Management Systems & Good Practices Related to the Sustainable Supply Chain Management. Journal of Management & Sustainability, 4(2), 34.
10. Govindan, Kannan, Mathiyazhagan Kaliyan, Devika Kannan, & A. N. Haq. (2014). Barriers analysis for green supply chain management implementation in Indian industries using analytic hierarchy process. International Journal of Production Economics, 147, 555-568.
11. Huang, Chia-Ling, Rong-Kwei Li, Chih-Hung Tsai, Yi-Chan Chung, & Chun-Hsien Shih. (2014). A Comparative Study of Pull & Push Production Methods for Supply Chain Resilience. International Journal of Operations & Logistics Management, 3(1), 1-15.
12. Aravind Raj, S., S. Vinodh, W. S. Gaurav, and S. Shiva Sundaram. (2014). Application of hybrid MCDM techniques for prioritising the gaps in an agile manufacturing implementation project. International Journal of Services & Operations Management, 17(4), 421-438.
13. Razmi, Jafar, & Seifoory, Maryam. (2007). Investigation of Structural differences in lean manufacturing & agile supply chain, Journal of Industrial Engineering.
14. Teimoory, Ebrahim., & Alavijeh, Amir. (2008). Proposed a model to analysis the supply chain management structures in industries, the first international conference & the third national conference logistics & supply chain, Tehran.