تعداد نشریات | 418 |
تعداد شمارهها | 9,987 |
تعداد مقالات | 83,495 |
تعداد مشاهده مقاله | 76,811,198 |
تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 53,907,480 |
ارزیابی عوامل بحرانی مدیریت دانص در کسب و کار های مبتنی بر پروشه با استفاده از مدل سازی ساختاری تفسیری | ||
فصلنامه مدیریت راهبردی در سیستم های صنعتی (مدیریت صنعتی سابق) | ||
مقاله 11، دوره 7، شماره 22، دی 1391، صفحه 127-138 اصل مقاله (459.08 K) | ||
نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
نویسندگان | ||
مصطفی جعفری1؛ پیمان اخوان2؛ حمید رضا نائینی3؛ حامد شعرای نجاتی3 | ||
1استادیار دانشگاه علم و صنعت ایران | ||
2دانشیار دانشگاه صنعتی مالک اشتر | ||
3دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع دانشگاه علم و صنعت ایران | ||
چکیده | ||
امروزه سازمان هادریافته اندکه رمز ماندگاری در عرصه رقابت, پرداختنبه مقوله دانش و مدیریت صحیح آن می باشد. در عین حال بسیاری از سازمان هاء کسب و کار خود را برحسب پروژه ها سازماندهی می کنند. موققیت مدیریت دانش در سازمان هایمبتنی برپروژه بهدلیل ویژگی های متفاوت شان باسایر سازمان ها, مستلزم توجه به یک سری عوامل بحرانی موفقیت می باشد. هدف این پژوهش شناسایی عوامل بحرانی مدیریت دانش درکسب و کار هایمبتنی برپروژه و ارزیابی روابطبین آنهابااستفاده از مدل سازی ساختاریتفسیری می باشد. در این مطالعه؛ جامعهتحقیق تعدادی از مدیران پروژه هایصنعت خودرو سازی ایران بودهکهبااستفاده ازتکنیکدلفی و طی مدت ۲ ماه, نظرات آنها جمع آوری و تحلیل شده است.نتایج نشان می دهد عامل مدیریت بالاترین قدرتنفوذ و کمترینوابستگی را دربین ۸ عامل بحرانی دیگر شامل: ساختار سازمانی, فرهنگ» متدولوژی مدیریت دانش,» زیر ساخت های اطلاعاتی» محتوای دانش» مدیریت پروژه سازمانی» انگیزش و پاداش و کارکنان دارد. شناختکلیه این عوامل و درک روابطبین آن هاء برای موفقیت مدیریت دانش درکسب و کار هایمبتنی برپروژه امری ضروری است. | ||
کلیدواژهها | ||
عوامل بحرانی؛ مدیریت دانش؛ کسب و کارمبتنی برپروژه؛ مدل سازی ساختاری تفسیری | ||
مراجع | ||
Ajmal, M., Helo, P., & Kekale, T. (2010). Critical factors for knowledge management in project business. Knowledge Management, 14(1), 156_168. 2. Ajmal, M., Kekale, T., & Takala, J. (2009). Cultural impacts on knowledge management and learning in project-based firms. Information and knowledge management systems, 39(4), 339-352. 3. Akhavan, P., & Bagheri, R. (2009). Knowledge Management. Tehran: Ati Negar. 4. Akhavan, P., & Jafari, M. (2006). Critical Issuse for Knowledge Management Implementation at a National Level. Information and knowledge management systems, 36(1), 52-66. 5. Allameh, M., & Zamani, M. (2011). The Relationship between Organizational Culture and Knowledge management. Procedia Computer Science, 3, 1224–1236. 6. Astrid, H., & Peter, B. (2005). When knowledge management meets HR strategy: an exploration of personalization-retention and codification-recruitment configurations. Human Resource Management, 16(11), 55-75. 7. Boh, W. F. (2007). Mechanisms for sharing knowledge in project-based organizations. Information and Organization, 17(1), 27–58. 8. Chandramowli, S., & Transue. M. (2011). Analysis of barriers to development in landfill communities using interpretive structural modeling. Habitat International, 35(2), 246_253. 9. Chua, A., & Lam, W. (2005). Why KM projects fail: a multi-case analysis. Knowledge Management, 9(3), 6-17. 10. Davenport, T. H., De Long, D.W., & Beers, M.C. (1998). Successful knowledge management projects. Sloan Management Review, 39(2), 43-57. 11. Demarest, M. (1997). Understanding knowledge management. Long Range Planning, 30(3), 374–384. 12. Desouza, K., & Evaristo, R. (2003). Global knowledge management strategies. European Management Journal, 21(1), 62-70. 13. Disterer, G. (2000). Management of project knowledge and experience. Knowledge Management, 6(5), 512–520. 14. Halawi, L.A., McCarthy, R.V., & Aronson, J.E. (2006). Knowledge management and the competitive strategy of the firm. The Learning Organization, 13(4), 384-397. 15. Hanisch, B., Lindner, F., Mueller, A., & Wald, A. (2009). Knowledge management in project environments. Knowledge Management, 13(4),148-160. 16. Jamali, G., & Abaszadeh, M. (2008). Implementation of Interpretive structural modeling for analysis of competitive strategy. 4th International Strategic Management Conference. 17. Karina S. C., & Heine K. B. (2003). Knowledge management in a project-oriented organization :tree perspective. Knowledge Management, 7(3), 116-128. 18. Leseure M. J., & Brookes N. J. (2004). Knowledge management benchmarks for project management. Knowledge Management, 8(1), 103-116. 19. Lindner, F., & Wald, A. (2010). Success factors of knowledge management in temporary organizations. Project Management, 29(7), 877-888. 20. Moffett, S., McAdam, R., & Parkinson, S. (2003). An empirical analysis of knowledge management applications. Journal of Knowledge Management, 7(3), 6-26. 21. Organizational Project Management Maturity Model (OPM3). (2003). Project Management Institute (PMI). 22. Ryan, S. D., & Prybutok, V. R. (2001). Factors affecting knowledge management technologies: a discriminative approach. Computer Information Systems, 41(3), 31-7. 23. Schindler, M., & Eppler, M. (2003). Harvesting project knowledge: a review of project learning methods and success factors. International Journal of Project Management, l2(3), 219–228. 24. Singh, M .D., & Kant, R. (2008). Knowledge management barriers: An interpretive structural modeling approach. International Journal of Management Science and Engineering Management, 3(2), 141-150. 25. Vittal, A., & Shivraj, k. (2008). Role of IT and KM in improving project management performance. Information and knowledge management systems, 38(3), 357-369. 26. Yeh, Y. J., Lai, S.Q., & Ho, C. T. (2006). Knowledge management enablers: a case study. Industrial Management & Data Systems, 106(6), 793-810. | ||
آمار تعداد مشاهده مقاله: 133 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 29 |