ارائه مدل تحریک تقاضا برای ورزش در جامعه ایرانی

فصلنامه علوم ورزش

مقاله 8، دوره 13، شماره 43، آذر 1400، صفحه 120-140   

نوع مقاله: علمی پژوهشی

نویسندگان

فاطمه قوامی کومله¹؛ رسول نظری^{* 2}؛ رضا شجیع³

¹دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی ،دانشگاه آزاد اسلامی واحداصفهان (خوراسگان) ، اصفهان،ایران.

²دانشیار مدیریت ورزشی، دانشکده علوم ورزشی، واحد اصفهان(خوراسگان)، دانشگاه آزاد اسلامی، اصفهان، ایران.

³استادیارمدیریت ورزشی دانشگاه پیام نورتهران،تهران،ایران.

چکیده

پژوهش حاضر تلاشی برای ارائه مدل تحریک تقاضا برای ورزش در جامعه ایرانی است که در زمره تحقیقات کیفی-کمی می‌باشد و از لحاظ هدف کاربردی، از نظر نوع راهبرد؛ پژوهشی آمیخته(کیفی و کمی) از نوع اکتشافی است و به لحاظ روش اجرای پژوهش، از روش گراندتئوری (نظریه بنیادی) بهره می برد. جامعه آماری پژوهش 16نفر مدیران و متخصصین وخبرگانی می‌باشدکه د ر زمینه ورزش، تخصص علمی و اجرایی دارند. روش نمونه گیری به صورت نظری است و انجام مصاحبه ها تا حد اشباع نظری ادامه یافت. تجزیه و تحلیل اطلاعات در بخش کمی نیز با استفاده از تکنیک فرایند تحلیل سلسله مراتبی فازی و نرم افزار لیزرل انجام شد. یافته‌های پژوهش نشان می‌دهد، پس از غربالگری کدگذاری‌های اولیه مجموع 307 کد اولیه (کد باز) شناسایی شده است. جهت دسته بندی دقیق تر با مقایسه کدها، مشابه در یک طبقه کنار هم قرار گرفته و دسته بندی اولیه ای از کدها به تعداد 120 کد استخراج گردید که در مرحله انتخابی 19 مقوله اصلی دسته بندی شدند که در قالب یک مدل پارادیمی شامل شرایط علی، شرایط مداخله گر، شرایط زمینه ای و پیامدها تحریک تقاضا برای ورزش در جامعه ایرانی قرار گرفتند. بر اساس نتایج تخمین پژوهش می‌توان بیان کرد که مدیران با توجه و تقویت راهبردهای تحریک تقاضا برای ورزشبه عوامل؛ رسانه ها ،اقتصادی، سیاسی، انسانی، اجتماعی، توسعه فرهنگ ورزش وتوجه به ورزش همگانی و تربیتی را در دستور کار خود قرار دهند.

کلیدواژه‌ها

تحریک تقاضا؛ فرآیند تحلیل سلسله مراتبی؛ ورزش؛ جامعه ایران

مراجع

منابع

• بنار، ن، دستوم، ص، رستمی، گ، محدث، ح، (1397)، طراحی مدل توسعه مشارکت ورزشی (مطالعه موردی استان گیلان)، مدیریت منابع انسانی در ورزش، 5 (2)، 217-234.‎
• پارساجو، ع، جوادی پور، م، زارعیان، ح، (1397). تعیین راهبردهای مشارکت اجتماعی در ورزش همگانی ایران، پژوهش های معاصر در مدیریت ورزشی، 8 (16)، 13-28.‎
• پورکیانی م، حمیدی، م، گودرزی، م، خبیری، م، (1396)، تحلیل اثرگذاری ورزش حرفه ای و قهرمانی بر توسعه ورزش، مطالعات مدیریت ورزشی، 42، 72-55.
• جوادی­پور، م، سمیع­نیا، م، (1392)، تبیین موقعیت راهبردی و ارائة استراتژی توسعة ورزش همگانی در ایران، پژوهش‌های معاصر در مدیریت ورزشی، 3(5)، 15-28.‎
• خبیری، ا. ع، م، اسدی دستجردی، ح، گودرزی، م. (1393)، بررسی عوامل سازمانی موثر در نهادینه کردن ورزش همگانی در ایران. پژوهشنامه مدیریت ورزشی و رفتار حرکتی، 10(20)، 63-76.‎
• سجادی، س. ا، راسخ، ن، رضوی، س. م.ح و دوستی، م، (1396)، مطالعه تطبیقی ساختار ورزش ایران و کشورهای منتخب اروپا، مطالعات راهبردی ورزش و جوانان. 36، 42-23.
• شعبانی، ع، (1396)، مطالعۀ تحلیل محیطی ورزش قهرمانی و حرفه ای نیروهـای مسـلح کشـور، فصلنامۀ مدیریت نظامی. (17)2، 114-93.
• طالبی، ک، سجادی، س.م، رسولیان، پ، (1396)، شناسایی مختصات تفکر استراتژیک کارآفرینانه، فصلنامه پژوهشی توسعه کار آفرینی، 9(4)، 633-652.
• فلاحتی، س، شکاری، ر، (1395)، اثر وضعیت اقتصادی و اجتماعی افراد بر مشارکت آن ها در فعالیت­های ورزشی با تأکید بر اوقات فراغت، اولین همایش ملی تحولات علوم ورزشی در حوزه سلامت، پیشگیری و قهرمانی، قزوین، دانشگاه بین المللی امام خمینی (ره)، 7-1.
• قادری، ج. ع، غفوری، ف، غفوری، ح، (1397)، شناسایی عوامل تاثیرگذار در توسعه ورزش ناجا، فصلنامه علمی- پژوهشی مدیریت منابع در نیروی انتظامی، 6(4)، 137-162.
• قربانی، م. ح، وحدانی، م، (1395)، طراحی الگوی شایستگی های کارآفرینان در صنعت ورزش ایران، مطالعات مدیریت ورزش، 39، 205-228.
• نظری، ر، (1397)، نقش ورزش در آینده توسعه ایران، نشریه پویش فکر توسعه، مجموعه مقالات توسعه (5): 29- 97

• Amorós-Aguilar, L., Portell-Cortés, I., Costa-Miserachs, D., Torras-Garcia, M., Riubugent-Camps, È. Almolda, B., & Coll-Andreu, M. (2020). The benefits of voluntary physical exercise after traumatic brain injury on rat's object recognition memory: A comparison of different temporal schedules. Experimental Neurology, 326, 113178.
• Berg, B. K., Fuller, R. D., & Hutchinson, M. (2018). “But a champion comes out much, much later”: A sport development case study of the 1968 US Olympic team. Sport Management Review, 21(4), 430-442.
• Ferkins, L., Shilbury, D., & O’Boyle, I. (2018). Leadership in governance: Exploring collective board leadership in sport governance systems. Sport Management Review, 21(3), 221-231.
• Hallmann, K., & Breuer, C. (2014). The influence of socio-demographic indicators economic determinants and social recognition on sport participation in Germany. European Journal of Sport Science, 14(sup1), S324-S331.
• Laitinen, J., & Meristö, T. (2018). ROME WAS NOT BUILT IN ONE DAY: Future-oriented regional development towards energy-efficient residential areas. Proceedings of the METNET Seminar 2017 in Cottbus, p. 148-155, Hame University of Applied Sciences. URN: ISBN: 978-951-784-793-3.
• McCreary, C., Miller-Perrin, C., & Trammell, J. (2019). Past Sports Participation, Self-Efficacy, Goal Orientation, and Academic Achievement among College Students. Psi Chi Journal of Psychological Research, 24(3).
• Mull Richard F., Kathryn G., Bay less, Craig M., Ross Lynn M. Jamieson. (2005) “Recreational Sport management”, Human Kinetics, 4th edition, pp.: 123.
• Priem, R. L., Wenzel, M., & Koch, J. (2018). Demand-side strategy and business models: Putting value creation for consumer’s center stage. Long range planning, 51(1), 22-31.
• Plevinsky, J. M., Wojtowicz, A. A., Poulopoulos, N., Schneider, K. L., & Greenley, R. N. (2018). Perceived impairment in sports participation in adolescents with inflammatory bowel diseases: a preliminary examination. Journal of pediatric gastroenterology and nutrition, 66(1), 79-83.
• Svensson, P. G., & Hambrick, M. E. (2019). Exploring how external stakeholders shape social innovation in sport for development and peace. Sport management review, 22(4), 540-552.
• Tengpongsthorn, W. (2017). Factors affecting the effectiveness of police performance in Metropolitan Police Bureau. Kasetsart Journal of Social Sciences, 38(1), 39-44.
• Winfree, J. A., Rosentraub, M. S., Mills, B. M., & Zondlak, M. P. (2018). Demand and the Sport Business: Customers’ Changing Expectations. In Sports Finance and Management (pp. 270-312). Taylor & Francis.