تعداد نشریات | 418 |
تعداد شمارهها | 10,003 |
تعداد مقالات | 83,617 |
تعداد مشاهده مقاله | 78,290,776 |
تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 55,345,102 |
درک محیط بازاریابی دیجیتال با KPI و تجزیه و تحلیل وب در محیط خدمات سلامت. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
JISM مطالعات میان رشته ای مدیریت بازاریابی | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
دوره 1، شماره 1، شهریور 1401، صفحه 93-109 اصل مقاله (931.39 K) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
نویسنده | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ندا کاوسى* | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
بانکدار | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
چکیده | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
امروزه با گسترش فضای کسب و کاری بر بستر خدمات دیجیتال بهره گیری از این فضا در راستای توسعه فعالیت های بازاریابی بیش از پیش گسترش یافته است، اما برای توسعه این بازاریابی باید در فضاهای مرتبط با حوزه دیجیتال از جمله وب سایت نسبت به تعیین شاخص های کلیدی موفقیت و اجرایی اقدام نمود. بدون شناخت دقیق شاخص های کلیدی در این حوزه نمی توان فعالیت های بازاریابی را به سمت و سوی مناسبی هدایت نمود و بایستی با استفاده از روش های مناسب تعیین شاخص های کلیدی بازاریابی دیجیتال انجام شود که در این مقاله این هدف مدنظر قرار گرفته است. این تحقیق از نظر روش در حوزه تحقیقات کاربردی قرار دارد که تحقیقی توصیفی پیمایشی می باشد. برای تجزیه و تحلیل داده ها از نظرات گروه خبره کارشناسی در حوزه بازاریابی سلامت استفاده شده است. همچنین ابزار تجزیه و تحلیل داده ها روش دلفی فازی می باشد و روش جمع آوری داده ها پرسشنامه است. بر اساس نتایج بدست آمده از این تحقیق نسبت به شناسایی شاخص ها در دو بخش بخش بازاریابی دیجیتال و تجزیه و تحلیل وب به تعیین شاخص ها اقدام شده است که 16 شاخص کلیدی ارائه شده است. با استفاده از نظرات کارشناسان خبره که 12 نفر هستند این شاخص ها مورد ارزیابی قرار گرفته است که بر این اساس تمامی این شاخص ها به عنوان شاخص های کلیدی مورد تایید قرار گرفته اند. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
کلیدواژهها | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
بازاریابی دیجیتال؛ KPI؛ تجزیه و تحلیل وب؛ خدمات سلامت؛ دلفی فازی | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
اصل مقاله | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
مقدمه در بازار رقابتی امروز ضرورت دارد که سازمانها همواره باید یک گام جلوتر از رقبا باشند. لذا سازمانها تلاش میکنند همواره مزیت رقابتی خود را حفظ نمایند. فشارهای فزاینده محیطی و تحولات فراگیر سازمانها را با چالشهای گوناگونی مواجه ساخته است و ناکارآمدی نگرشها، سیستمها و ابزارهای مدیریتی قدیمی کاملاً آشکار شده است. چرا که با رویکردهای سنتی نمیتوان در بازاری که تمامی قواعد حاکم بر آن عوض شده است به رقابت پرداخت. تعداد کاربران اینترنت و شبکههای بینالمللی اینترنتی به شکل فزایندهای رو به رشد هستند. بدین ترتیب هر بنگاه تجاری خدماتی موظف است تا پاسخگوی خیل عظیم این گروه از مشتریان و کاربران بدون در نظر گرفتن مرزهای جغرافیایی باشد. بازاریابی الکترونیکی دانش نوپایی است که با ظهور و توسعه اینترنت شکل گرفته و گسترش یافته است (نعمتی و دیگران، 1400). بازاریابی الکترونیکی به معنای دستیابی به اهداف بازاریابی بهواسطه استفاده از فناوریهای ارتباطات الکترونیکی است. این فناوریها شامل اینترنت، پست الکترونیک، کتابهای الکترونیکی، پایگاه دادهها و تلفن همراه میباشد. بازاریابی مدیریت جریانی است که وظیفه شناساندن کالا یا خدمات، پیشبینی بازار و ایجاد رضایتمندی در مشتریان نسبت به دریافت نتیجه اثربخش در قبال نیازهایش را به عهده دارد. در این تعریف تاکید اصلی بر تمرکز بازاریابی بر روی مشتری است (میرجلیلی، 1400). یک اختراع هر چقدر هم هوشمندانه و نبوغآمیز باشد چنانچه نتواند نیازهای مشتریان را تامین نماید با شکست مواجه میگردد. در حال حاضر به منظور تشخیص این نیازها از تحقیقات سنتی بازار استفاده میشود که نمیتواند به درستی نیازهای پنهان و حتی آشکار را مشخص سازد (آخوندی و همکاران، 1400). به همین جهت، با وجود آنکه شرکتها در طیف گسترده ای از محصولات سرمایه گذاری میکنند اما چندان قادر نیستند خود را متمایز سازند و مراتب رضایت مشتریان از این گزینههای متنوع را فراهم آورند. مشتریان آگاه، به هم مرتبط و توانمند عصر جدید به دنبال راه حلهایی هستند که برای نیازهای خاص فردیشان تعبیه شده باشد (مهاجر، 1400). با توجه به توسعه خدمات از طریق وب سرویس ها و بر بستر اینترنت، کاربران زیادی از این خدمات استفاده می کنند و با توجه به مولفههای زیادی که در توسعه خدمات وب تاثیرگذار است (مولفه های مربوط به موتور جستجو، طراحیهای مرتبط با پایگاه داده و موارد UI و UX و ...) مسالهای که وجود دارد آن است که شاخصهای کلیدی در این زمینه شامل چه مواردی هستند و چه مواردی دارای اهمیت زیادی نیستند که نیازی به سرمایه گذاری و توسعه آنها نیست. لذا باید تحقیق مناسبی در این زمینه انجام شود. همچنین با توجه به اینکه قبل از کرونا بخش خدمات پزشکی و گردشگری بازاریابی مناسبی در زمینه جذب بیمار به خصوص از خارج از ایران انجام داده است، لذا اهمیت تعیین شاخصهای کلیدی خدمات گردشگری سلامت از اهمیت دوچندانی برخوردار است و عدم تعیین مناسب این شاخصها در تحقیقات قبلی مسالهای است که با آن مواجه هستیم. همچنین انجام این تحقیق دارای منافع آنی و آتی زیادی می باشد. در بحث منافع آنی میتوان اظهار داشت که توصیف مناسبی از شاخصهای کلیدی موثر بر بازاریابی دیجیتال را در اختیار محققان و تصمیم گیرندگان توسعه وب سرویسها قرار میدهد و منافع آتی هم بدین گونه تشریح میشود که تحلیلگران و متخصصان این حوزه با سرمایه گذاری و توسعه کاربردی بازاریابی دیجیتال را تسهیل می نمایند و زمینههای تمرکز کارهای کاربردی و سرمایه گذاری تشریح میگردد. لذا اهمیت بازاریابی در محیطهایی مانند محیط دیجیتال که دارای گستردگی زیادی است از اهمیت زیادی برخوردار است که در این تحقیق بررسی میشود. در این مقاله به بررسی بازاریابی دیجیتال پرداخته میشود، سپس روش دلفی فازی تشریح میگردد و به کلیات روش تحقیق اشاره میشود و سپس به تجزیه و تحلیل دادهها و بحث و نتیجه گیری میپردازیم. بازاریابی بازاریابی به عنوان فرآیندی مدیریتی - اجتماعی تعریف میشود که بوسیله آن افراد و گروهها از طریق تولید و مبادله کالا با یکدیگر، به امر تأمین نیازها و خواستههای خود اقدام میکنند. برای روشن شدن این تعریف باید بدواً اصطلاحات مهم نیاز، خواسته، تقاضا، کالا، مبادله، معامله و بازار را بررسی کرد. بازاریابی بحثی درباره مشتریان و بازار است. یک شرکت برای آن که موفق باشد باید اهداف خود را بر روی آرزوهای مشتری و الزامات بازار تنظیم کند. بنابراین بازاریابی از این منظر یک ابزار مدیریت است. بازاریابی آمیزهای از محصولات نوآورانه، ارزیابی آرا، حضور بروشوری، حضور اینترنتی، داشتن مجلات مخصوص مشتریان، داشتن برنامههای خبری و قیمتهای منطقی است (اسوانی و دیگران[1]، 2018). اینگونه تلقی میشود که بازاریابی از سه مرحله ذیل عبور کرده باشد: «دوره تولید» که در آن بازاریابی تنها به واسطه محدودیتهای تولید دچار محدودیت بود (تا دهه ۱۹۳۰)؛ «دوره فروش» که در آن بازاریابی هر آنچه را که شرکت تولید میکرد به بازار تحمیل میکرد (تا دهه ۱۹۵۰)؛ و «دوره مشتری» که در آن مشتری در مرکز تمام فعالیتهای بازاریابی قرار داشت. در قرن بیست و یکم، بازاریابی پا به عصر تعاملی و برهم کنشی نهاده است. تغییر بنیادی در تعریف و هدف از بازاریابی در قرن جدید این است که به عنوان یک اصل بازرگانی، فراتر از صرف تسهیل – تبادلات مجاری و دادوستدهای بین تولید کننده و مشتریان گسترش یافته است. در آغاز، عمده تمرکز بازاریابی بر منافع تولید کننده بود- تحویل محصولات درست به مشتری در زمان، مکان و قیمت درست. فرض اساسی بازاریابان اولیه این بود که تولید کنندگان کنترل بازار را در اختیار دارند. مدیریت، کارکردها، نقشها و فرآیندها همگی حول این مدل مدیریت بازرگانی با محوریت تولید کننده قرار داشتند. این تصور در عصر اطلاعات قرن ۲۱ دیگر معتبر نمیباشد؛ و حالا در اوایل قرن بیست و یک، بازاریابی چیست؟ یک مدل جدید موفق یا پذیرفته شده، که درمورد پویایی (و اغلب بی منطقی) بازارهای جهانی، مشتریان دمدمی مزاج و غیرقابل پیش بینی که در تحلیلهای کلاسیک نمیگنجد، الگوهای خرید و پیش بینیهای بازار، افزایش خدمات نامحسوس و بخشبندی و ترکیبهای جدید بازار، ورای دستهبندیهای صنعتی و قدیمی، افزایش قدرت مشتریان و ابزارها و تکنیکهای جدید بازاریابی تعاملی به کار گرفته شود، هنوز در مقیاس وسیع وجود ندارد و یا هنوز در سازمانها و فرآیندهای بازاریابی شرکتها از آن تعبیری نشده است. تعاریف متعدد و اظهارنظرهای معتبر و فراگیر در مورد ماهیت بازاریابی وجود دارد که هنوز ارزش افزودن به مجموعه اطلاعات آکادمیک ندارند. با این همه، توجه به تفسیرهای مختلف از فعالیت بازاریابی و کارکردها و مهارتهای متشکل آن میتواند ارزشمند باشد (سانچز و دیگران[2]، 2016). در قرن ۲۱ بازارها پیچیدهتر و جهانیتر شدهاند و بنابراین بازاریابی هم به عنوان یک اصل حرفهای دچار چنین تحولاتی گشت که به عنوان یک حرفه جدیدتر، فاقد شفافیت جهانی، دستهبندی و شرح نقشها و وظایف است. بعضی شرکتها همچنان بازاریابی را با فروش اشتباه میگیرند؛ بعضی از آنها حتی بازاریابی را به عنوان زیر مجموعهای از فروش میدانند. سایرین فروش را زیر مجموعهای از بازاریابی تلقی میکنند (که این مورد صحیح تر میباشد). تعداد معدودی با واقع بینی بیشتر، فروش و بازاریابی را به مثابه اصول مدیریتی مجزا میدانند. در بعضی کشورها مانند ایالات متحده آمریکا، تخصص بازاریابی و ارتباطات را از یکدیگر جدا میکنند: روابط عمومی، نوشتن متن سخنرانی و ارتباطات داخلی اغلب از بازاریابی که بیشتر تمرکز آن بر ارائه مستقیم محصولات و خدمات به مشتریان است جدا میشود. شرکتهای دیگر راهبردی تلفیقی اتخاذ میکنند که در آن تمام ارتباطات، فروش و بازاریابی مستقیم و غیر مستقیم به طور همهجانبه و کلی مدیریت میشوند. استدلال محکم دیگری وجود دارد مبنی بر اینکه بازاریابی نقش همه افراد است و فقط به عهده بخش بازاریابی نیست (دیوید پاکارد از پایه گذاران هولت پاکارد میگوید: «اهمیت بازاریابی بسیار بیشتر از آن است که تنها به بخش بازاریابی واگذار شود»). یک دیدگاه مدرن حاکی از این است که افرادی که عنوان مدیران بازاریابی را برخود دارند، در واقع مشاوران و اتئلاف دهندگان متخصصی هستند که محرک و الهام بخش کل سازمان به سوی چارچوب ذهنی، راهبرد و شیوه عملکرد بازار محور یا مشتری محور میباشند. این افراد تخصص خود را در برخی جوانب بازاریابی به کار میبندند. بازاریابی به تلاش برای ارتباط بین ارزش محصول و مشتری گفته میشود. بازاریابی گاهی اوقات به هنر فروش نیز معروف است؛ ولی فروش یکی از وظایف کوچک بازاریابی به حساب میآید. تعریف لغت نامهای بازاریابی عبارت است از «فراهم کردن کالاها یا خدمات برای برآورده ساختن نیازهای مصرف کنندگان.» به بیان دیگر، بازاریابی شامل درک خواستههای مشتری و تطابق محصولات شرکت، برای برآورده ساختن آن نیازها و در برگیرنده فرایند سودآوری برای شرکت است. بازاریابی موفق مستلزم برخورداری از محصول مناسب در زمان مناسب و مکان مناسب است و اطمینان از اینکه مشتری از وجود محصول مطلع است، از این رو موجب سفارشهای آینده میشود (بوش و دیگران[3]، 2017). بازاریابی الکترونیک مفهوم خدمات الکترونیک ترکیب سادهای از واژههای خدمات و الکترونیک نیست. در حقیقیت خدمات الکترونیک دارای بار معنایی خاصی است که شامل تعامل بین ارائه دهنده خدمت و مشتری بوده به طوریکه این خدمات از طریق اینترنت عرضه میگردند. به عبارت دیگر خدمات الکترونیک، خدماتی دو طرفه است که از طریق اینترنت به کاربران خدمت رسانی میکند. در کل میتوان گفت خدمات الکترونیکی به خدماتی گفته میشود که بر بستر اینترنت ارائه میشود و هدف آن ارائه سریع خدمات و انجام سریع کلیه امور بدون نیاز به حضور فیزیکی در محل است. بازاریابی الکترونیک عبارتست از بهکارگیری کانالهای الکترونیکی ارتباط با مشتریان به منظور نشر پیامهای بازاریابی. اداره ارتباط متقابل مشتری در یک محیط پیشرفته رسانهای به منظور کسب سود برای شخص یا سازمان مربوط. بازاریابی الکترونیکی یک عملکردی خاص که تنها با فروش محصولات و خدمات در ارتباط باشد، نیست. بلکه فرآیندی مدیریتی است برای اداره کردن ارتباط ایجاد شده میان سازمان و مشتری. عملکرد بازاریابی الکترونیک را میتوان در سه بخش زیر معرفی و دستهبندی کرد: 1- یکپارچگی: بازاریابی الکترونیک تمامی مراحل فروش توسط شرکت و همچنین فروش از طریق نمایندگیهای شرکت را به صورت یک فرآیند یکپارچه در بر میگیرد. 2- میانجیگری(واسطه گری): بازارایابی الکترونیک میزان نیاز و خواستهی مشتریان شرکت را با میزان تولید و ظرفیت ارایه خدمات توسط شرکت کنترل میکند. 3- واسطهگری: بازاریابی الکترونیک میان بخشهای مختلف شرکت از جمله بخشهای مالی و سرمایهگذاران خارجی نقش واسطه را بازی میکند (سگی و دیگران[4]، 2017). چرخه بازاریابی الکترونیک شامل چهار مرحله اصلی است: تهیه و تدارک: در مرحله تهیه و تدارک سازمان باید نیازها و خواستههای مشتریان را تعیین کند. سازمان جهت تولید محصولات و یا ارایه خدمات خود نیازمند تجزیه و تحلیل نیازهای مشتریان است و این عمل از طریق تفکیک مشتریان صورت خواهد گرفت. زمانی که محصول (یا خدمت) مطابق سلیقه و خواسته مشتری طراحی شد مرحله ارتباط آغاز میشود. شرکت (سازمان) باید در مورد ارایهی کالای مورد نظر به مشتری با او مکاتبه کند. مشتری ارزشمندترین اطلاعات را درباره محصولات و خدمات خریداری شده ارایه میکند. بنابراین باید او را با خدمات پس از فروش که خواستهها و نیازهایش را برآورده میسازد، حمایت کرد (بوش و دیگران، 2017). ارتباط: مرحله ارتباط دارای چهار زیر مجموعه است که حروف آغازین این زیرمجموعهها، کلمهی AIDA را میسازد؛ توجه، اطلاعات، خواست، علاقه و عمل. ارتباط متقابل میان شرکت و مشتری در طول مرحله ارتباط باید بسیار نزدیک و صمیمی باشد. سازمان باید در ابتدا نظر مشتریان را درباره محصولات و خدمات جدیدی که ارایه کرده است، جلب کند. تبلیغ از طریق بنر وسیلهای مناسب برای جذب مشتریان است. برای موفقیت دراین روش باید بنرهای طراحی شده قدرت جلب نظر مشتری را داشته باشند. پس از این مرحله، سازمان باید اطلاعات مورد نیاز را در اختیار مشتری قراردهد تا او نظرات خود را درمورد محصولات و خدمات ارایه شده مطرح کند. مشتری باید قدرت انتخاب اطلاعات مورد نیاز خود را از میان عنوانهای مختلف داشته باشد. شرکت (سازمان) باید برای خرید محصولات و خدمات جدید در مشتری انگیزهی لازم را ایجاد کند. برای رسیدن به این هدف میتوان از کلیه امکانات رسانهای موجود در اینترنت بهره جست. فرآیندهای بالا منجر به خریداری محصول یا سفارش خدمتی از سوی مشتری میشود (آغاز حرکت). زمانیکه مشتری تصمیم به خریداری محصول (یا سفارش خدمتی) گرفت باید ارتباط مستقیم میان او و بخش فروش شرکت برقرار شود (اسوانی و دیگران، 2018). تحویل کالا: اگر دو مرحله اول با موفقیت پشت سر گذاشته شوند، مشتری محصول یا خدمتی را که ارایه میشود خریداری خواهد نمود. مرحله تحویل کالا (خدمات) نیز اهمیت بسزایی در فرآیند بازاریابی دارد، مطمئنترین فرآیند برای پرداخت پول توسط خریدار و همچنین تحویل به موقع سفارش به مشتری. خدمات پس از فروش: پس از فروش محصول نباید فعالیتهای بازاریابی قطع شوند. در مرحله خدمات پس از فروش تلاش برای ایجاد ارتباط میان مشتری و فروشنده است. جذب مشتری جدید مشکلتر و پرهزینهتر از نگهداری و حفظ مشتریان قبلی است (سانچز و دیگران، 2016). حفظ مشتری نیازمند تلاش بیشتر نیروی انسانی سازمان مربوط و توانمند کردن سیستم اطلاعرسانی است. مشتری مهمترین عامل در تبلیغ خدمات و کالای ارایه شده است و به همین دلیل باید از خدمات پس از فروش مناسبی بهرهمند شود. بازاریابی الکترونیک نمیتواند بطور کامل جایگزین بازاریابی سنتی شود. اطلاعاتی که ازطریق ارتباط با مشتری در مرحله خدمات پس از فروش جمع آوری میشوند، باعث به وجود آمدن مرحله تهیه و تدارک میشود. فرآیند بازاریابی الکترونیک تنها بر استفاده از امکانات اینترنت اصرار نمیورزد و از همه روشهای بازاریابی بهرهبرداری میکند. امکاناتی را دراختیار ما میگذارد که بازاریابی سنتی فاقد آنهاست. به عنوان نمونه، روش بازاریابی تک به تک و یا ارتباط مستقیم با مشتریان. بازاریابی اینترنتی که به آن بازاریابی الکترونیکی، بازاریابی تحت وب یا بازاریابی آنلاین گفته میشود، به کسب در آمد، فروش محصولات و ارائه خدمات از طریق اینترنت اطلاق میشود. بازاریابی اینترنتی حوزه وسیعی میباشد چراکه نه تنها شامل بازاریابی از طریق اینترنت میشود، بلکه شامل کلیه فعالیتها و بازاریابیها از طریق ایمیل و دیگر وسایل از راه دور است. مدیریت دادههای مشتریان و ارتباط الکترونیکی با مشتریان نیز در حوزه بازاریابی اینترنتی خلاصه میشود. بازاریابی اینترنتی، ویژگیهای فنی و خلاقانه اینترنت را با هم گره می زند که شامل طراحی، توسعه، تبلیغات و فروش است. پیدایش اینترنت، این امکان را تقریبا برای همگان بوجود آورده است که هر کسی کالاها، محصولات یا خدمات خود را تنها با فشار چند کلیک از سوی خریداران بفروش برساند. فروش از طریق اینترنت، برای کلیه کسب و کارهای کوچک و بزرگ میتواند سودمند باشد. تنها میبایست نکاتی را رعایت کرد که هسته اصلی بازاریابی اینترنتی را تشکیل میدهند. بسیاری از مردم بر این تصور اشتباه هستند که یک بازاریاب اینترنتی یا آنلاین، حتما بایستی دارای سایت باشد (بوش و دیگران، 2017). چنین تصوری واقعا بسیار دور از حقیقت است. بازاریاب اینترنتی، عملا میبایست مهارت زیادی در طراحی استراتژی و بهره برداری از علم بازاریابی بصورت آنلاین داشته باشد. موفقیت در کسب و کار اینترنتی، نیازمند داشتن تیمی برای این منظور است. یک کسب و کار موفق در اینترنت، اصلا قابل مقایسه با یک کسب و کار موفق در دنیای واقعی نیست. اختیاراتی که در یک کسب و کار اینترنتی وجود دارد چه از لحاظ فضا و چه از لحاظ تعداد مشتریان بالقوه، قابل مقایسه با اختیارات در یک کسب و کار محلی موفق نیست. در دنیای اینترنت، از لحاظ تئوری، محدودیتی برای تعداد مشتریان شما وجود ندارد، چیزی که در یک کسب و کار محلی بچشم نمیخورد (سانچز و دیگران، 2016). در واقع هر کسب و کاری می تواند از طریق اینترنت به کسب و افزایش درآمد از فروش محصولات خود بپردازد (نعمتی و دیگران، 1400. آگاهی از تکنیک ها و دانش لازم پیش زمینه انجام این فعالیت ها در فضای مجازی میباشد زیرا رقابت یک اصل مهم و شرایط دایمی مستقر در فضای مجازی میباشد که روز به روز در حال افزایش است و تنها کسانی در حوزه بازاریابی الکترونیکی و اینترنتی موفق خواهند بود که از ابتدا با استراتژی و برنامه ریزی دقیق و با دانش کافی شروع به فعالیت در این زمینه نمایند تا بتوانند تعداد نا محدودی از مشتریان و مخاطبان که همان کاربران اینترنتی هستند را به خود اختصاص دهند (متوز و دیگران[5]، 2016). تکنیک دلفی فازی تکنیک دلفی FDM فازی روشی برای دستیابی به توافق از دیدگاه خبرگان مبتنی بر اصول محاسبات منطق فازی و سیستم استنتاج فازی است. به طور کلی تکنیک دلفی براساس دیدگاه پاسخدهندگان صورت میگیرد. در این تکنیک برای سنجش دیدگاه از عبارات کلامی استفاده میشود. عبارات کلامی در انعکاس کامل مکنونات ذهنی پاسخدهنده محدودیتهایی دارد. برای نمونه عبارت «زیاد» برای فرد A که فرد سختگیری است با عبارت «زیاد» برای فرد B متفاوت است. اگر برای کمی کردن دیدگاه هر دو فرد از یک عدد قطعی استفاده شود، نتایج دارای اریب خواهد شد. بنابراین با توسعه طیف فازی مناسب میتوان براین مشکل غلبه کرد. روش سنتی دلفی، همیشه از همگرایی پایین نظرات متخصصان، هزینه اجرای بالا و احتمال حذف نظرات برخی از افراد رنج برده است. موری و همکاران برای بهبود روش دلفی سنتی، مفهوم یکپارچه سازی روش دلفی سنتی با تئوری فازی را در سال ۱۹۸۵ ارائه دادند. ایشیکاوا و همکاران کاربرد تئوری فازی را در روش دلفی بیش تر معرفی کردند و الگوریتم یکپارچه سازی فازی را برای پیشبینی ضریب نفوذ آتی کامپیوترها در سازمانها توسعه دادند. مراحل اجرایی روش دلفی فازی درواقع ترکیبی از اجرای روش دلفی و انجام تحلیلها بر روی اطلاعات با استفاده از تعاریف نظریه مجموعههای فازی است که بهصورت زیر میباشد: 1- انتخاب خبرگان و تشریح مسئله برای آنها 2- تهیه پرسشنامه و ارسال آن برای خبرگان 3- دریافت نظر خبرگان و تجزیهوتحلیل آنها: در این مرحله پرسشنامه به اعضای گروه خبره ارسالشده و میزان موافقت آنها با هرکدام از مؤلفهها اخذشده و نقطه نظرات پیشنهادی و اصلاحی جمعبندی میگردد. با توجه به سؤالات پرسشنامه و متغیرهای زبانی تعریفشده در پرسشنامه، میانگین فازی هرکدام از مؤلفهها با توجه به روابط زیر محاسبه میشود.
در رابطه اول، بیانگر دیدگاه خبره iام و در رابطه دوم، بیانگر میانگین دیدگاههای خبرگان است. نیز نشانگر عدد فازی ذوزنقهای میباشند. 4- در این گام نقطه نظر قبلی هر فرد و میزان اختلاف آنها با میانگین دیدگاه سایرین به همراه پرسشنامه دور بعدی مجدداً برای خبرگان ارسال میشود. 5- پس از اجرای نظرسنجی دور جدید، با توجه به دیدگاههای ارائه شده در مرحله اول و مقایسه آنها با نتایج دور جدید، چنانچه اختلاف بین دو مرحله کمتر از حد آستانه 0.7 بود، فرآیند نظرسنجی متوقف میشود. فاصله بین دو عدد فازی ذوزنقهای از رابطه زیر محاسبه میگردد:
اگر اختلاف بین دو مرحله از حد آستانه بیشتر بود، مجدداً به گام 4 بازمیگردیم. 6- اگر اختلاف بین دو مرحله از حد آستانه کمتر بود، فرآیند دلفی فازی خاتمه مییابد. شیوه پژوهش امروزه با بکارگیری تکنیکهای مختلف اندازهگیری و ارزیابی تحول چشمگیری در علم مدیریت رخ داده است. راههای متنوعی برای رتبهبندی، اندازه گیری و طبقهبندی متغیرها به وجود آمده است که مدیران را در امر یادگیری یاری میرسانند. بسیاری از این روشها عوامل و فاکتورهای کیفی یا زبانی یا غیر قابل لمس که به طور کمی قابل اندازه گیری نیستند را تبدیل به مقادیر کمی و یا عددی میکنند که بدان وسیله می توان تصمیم گیری را تسریع و تسهیل کرد. این پژوهش از نظر هدف کاربردی است چون مجموعهای از قواعد و ابزارهای معتبر (قابل اطمینان) و نظام یافته برای بررسی واقعیتها و کشف مجهولات و دستیابی به راه حل مشکلات است که تعیین کننده معیارهای موثر بر بازاریابی دیجیتال در محیط وب میباشد. همچنین از نظر زمانی این تحقیق یک تحقیق مقطعی میباشد و از نظر شیوه اجرا در زمره تحقیقات توصیفی پیمایشی قرار دارد. توصیفی از این جهت که به توصیف شاخصهای کلیدی میپردازد و پیمایشی از این جهت که با استفاده از ابزار میدانی به جمع آوری دادهها میپردازد. همچنین ابزار گردآوری داده ها میدانی میباشد که از پرسشنامه بدین منظور استفاده شده است. جامعه آماری شامل گروه خبره تصمیم گیری در حوزه بازاریابی دیجیتال میباشد که شامل 12 نفر از خبرگان این حوزه در حوزه خدمات پزشکی هستند. لازم به ذکر است که در این تحقیق از روش نمونه گیری در دسترس برای شناسایی خبرگان استفاده شده است که با توجه به اینکه تحقیق بر مبنای تصمیم گیری چندمعیاره است تعداد خبره های بالای 10 نفر برای تجزیه و تحلیل داده ها کافی بنظر می رسد. نفراتی که بعنوان خبره انتخاب شده اند دارای ویژگیهای زیر هستند:
بر این اساس ویژگیهای جزئی تر گروه خبره در جداول 1 الی 3 قابل ملاحظه میباشند. جدول شماره 1: بررسی وضعیت تحصیلی گروه خبره
جدول شماره 2: بررسی وضعیت سابقه کار گروه خبره
جدول شماره 3: بررسی وضعیت سمت گروه خبره
برای تعیین معیارهای ارزیابی تحقیقات میتوان از مطالعات و تحقیقات انجام شده در زمینه ارزیابی بهره برد و مجموعهای از این معیارها را با توجه به زیر شاخههایشان در نظر گرفت سپس برای تعیین مهمترین عوامل و شاخصها آنها را در پرسشنامهای تدوین میکنیم و به کمک کارشناسان بخش ارزیابی این صنایع و استفاده از دلفی فازی این معیارها را انتخاب میکنیم. بر این اساس ابزار گردآوری دادههای فازی برای پرسشنامه دلفی فازی از طیف شکل 1 استفاده میگردد.
شکل 1 : طیف پرسشنامه دلفی فازی یافته های تحقیق در ابتدا با مرور ادبیات تحقیق و با استفاده از مبانی نظری تحقیق معیارهای مؤثر بر بازاریابی دیجیتال شناسایی میگردند که بر این اساس شاخص های کلیدی عبارتاند از: تبلیغات در محیط شبکه های اجتماعی، توسعه صفحات در شبکههای اجتماعی، شفافیت هزینه ها، شفافیت خدمات، کاربران منحصر به فرد، راهنمای مناسب بستری و هتلینگ، نرخ کلیک، پاسخ دهی در شبکههای اجتماعی، بازاریابی موتورهای جستجو، بهینه سازی موتور جستجو، قابلیت دریل دان مناسب، ترافیک سایت، وجود پروفایل بیماران، خدمات پرداخت آنلاین خدمات، مشاوره پزشکی آنلاین و بازدید از صفحه. تایید KPI ها سپس نسبت به توزیع پرسشنامه بین خبرگان (12 نفر از خبرگان) اقدام شد و نظر آنها را در مورد اهمیت هر یک از معیارها (با استفاده از طیف کم، متوسط و زیاد) گرفته که نظرات در جدول 4 نشان داده شده است. جدول شماره 4: نتایج شمارش پاسخهای پرسشنامه اول
با میانگینگیری از نظرات با استفاده از طیف شکل 1 میانگین فازی نظرات به دست میآید که در جدول 5 نشان داده است؛ به عبارت دیگر کاملا بدیهی است که نظر هر فرد با استفاده از جدول 4 به اعداد فازی ذوزنقهای تبدیل میگردد و با استفاده از رابطه میانگین گیری فازی اعداد ذوزنقهای (که در فصل سوم بیان شده است) میانگین نظرات بدست میآید. جدول شماره 5: میانگین فازی نظرات در پرسشنامه اول
سپس نسبت به توزیع پرسشنامه دوم بین کارشناسان اقدام مینماییم که نتایج آن در جدول 6 نشان دادهشده است. جدول شماره 6: نتایج شمارش پاسخهای پرسشنامه دوم
با میانگینگیری فازی از نتایج، میانگین نظرات کارشناسان در پرسشنامه 2 تعیین میگردد که در جدول 7 نشان داده شده است. جدول شماره 7: میانگین فازی نظرات در پرسشنامه دوم
در گام بعد اختلافنظر در مورد هر یک از مراحل اول و دوم محاسبه میگردد که نتایج در جدول 8 نشان دادهشده است. جدول شماره 8: اختلاف میانگین بین پرسشنامه اول و دوم
در این مقاله حد آستانه را عدد 0.7 در نظر میگیریم و لذا فرایند دلفی فازی متوقف میشود. بهاینترتیب با دو بار اجرای دلفی، اجماع خوبی میان خبرگان پدید آمده است. بهاینترتیب تمامی معیارها مورد تائید قرار میگیرد. بحث و نتیجه گیری در این مقاله به درک محیط بازاریابی دیجیتال با KPI و تجزیه و تحلیل وب در محیط خدمات سلامت پرداخته شده است و بر این اساس شاخصهای کلیدی در حوزه بازاریابی دیجیتال و تجزیه و تحلیل وب مورد بررسی قرار گرفتهاند. بر اساس نتایج بدست آمده از این مقاله در ابتدا 16 شاخص مورد ارزیابی شده که در 2 بخش بازاریابی دیجیتال و تجزیه و تحلیل وب مورد ارزیابی قرار گرفتهاند. در بخش بازاریابی دیجیتال این شاخصها عبارتند از تبلیغات در محیط شبکههای اجتماعی، توسعه صفحات در شبکههای اجتماعی، شفافیت هزینهها، شفافیت خدمات، کاربران منحصر به فرد، راهنمای مناسب بستری و هتلینگ، نرخ کلیک و پاسخ دهی در شبکههای اجتماعی و در بخش تجزیه و تحلیل وب شاخص ها عبارتند از بازاریابی موتورهای جستجو، بهینه سازی موتور جستجو، قابلیت دریل دان مناسب، ترافیک سایت، وجود پروفایل بیماران، خدمات پرداخت آنلاین خدمات، مشاوره پزشکی آنلاین و بازدید از صفحه. بر اساس نتایج بدست آمده از این تحقیق تمامی شاخصها مورد تایید قرار گرفتند. بر اساس نتایج این تحقیق با داشتن یک بستر مناسب در یک فضای مناسب مانند CEO میتوان انتظار داشت که وب سایت دارای مشخص های لازم برای جذب مخاطب در حوزه سلامت باشد. بررسی وب سایتهای بهینه و مناسب نشان میدهد که استفاده از ابزارهای مناسب برای راهنمای کاربر در کنار ارائه خدمات مبتنی بر پروفایلی کاربری میتواند کمک زیادی به بازاریابی مناسب در زمینه خدمات سلامت کند. باید توجه داشت که شاخصهای UI و UX باید مورد بازطراحی بر اساس استانداردهای روز قرار گیرند. بر اساس تجزیه و تحلیلهای انجام شده شفافیت و راهنمای کاربران میتواند تاثیر چندگانه عمیقی بر بازاریابی مناسب داشته باشد که در این راستا پیشنهاد میگردد که استفاده از محیطهایی مانند محیط برنامه نویسی JAVA در دستور کار ارائه وب سرورها قرار گیرد. استفاده از هایپرلیننهای موثر در صفحات میتواند در طراحی بهینه کمک زیادی به توسعه دهندگان وب سرویسها نمایند. به علاوه طرح بندیهای استاندارد نیز میتواند در جذب مشتری مفید باشد. همچنین استفاده از ابزارهای بازاریابی دیجیتال میتواند کمک مناسب به جذب مشتری نمایند و بر این اساس پیشنهاد میگردد که در تمامی شاخصهای کلیدی مورد بررسی این مقاله بیمارستانها و ارائه دهندگان خدمات گام بردارند. مقایسه تحقیق حاضر با تحقیقات انجام شده در این زمینه نشان میدهد که معیارهای مورد استفاده در این تحقیق در تحقیقات انجام شده دارای همگرایی مناسبی هستند. به عنوان مثال در تحقیق نعمتی و دیگران (1400) شاخصهای مربوط به موتور جستجو و طراحی وب سایت به عنوان معیارهای دارای اهمیت در نظر گرفته شدهاند که در تحقیق حاضر نیز به آن ها اشاره شده است. همچنین در تحقیق اسواری (2018) نیز این معیارها به عنوان معیارهای مهم اشاره شدهاند. اما در نهایت در مقاله حاضر تعداد قابل توجه معیارها با توجه به ابعاد مختلف در نظر گرفته شده است که در تحقیقات قبلی قابل ملاحظه نمیباشد.
[1] . Aswani et al [2] . Sanchez et al [3] . Bush et al [4] . Sagi et al
[5] . Metuz et al
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
مراجع | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
آمار تعداد مشاهده مقاله: 612 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 171 |